企业文化落地-打造企业软实力

企业文化，作为公认的核心竞争力工具，在很多企业并没有多大作用。一是文化设计的抄袭、理想化，使文化难于落地，即使推广也没有好作用。二是没有良好的文化推广，只是理念的上墙，文化与业务、管理、绩效没有关联，成为空谈。

企业文化的整合作用，要求必须对企业文化进行系统的落地推广，文化的应用，必须有益于业务，有益于操作，有益于高效管理，为员工所共识、共守。本课程系统地介绍企业文化应用的每个步骤。

 文化解析，形成全面共识。准确还原为各个部门、各类人员的意识与行为准则，是文化发挥作用的关键所在。文化解析的环节，是各个体系将文化理念与本部职能相结合，解析为意识与行为准则。既保持文化统合，又务实应用于各部门。

 文化与管理体系相融合。 企业文化是软管理，管理体系要适合文化的要求，并整合管理以适应文化。管理与文化不冲突，使员工自觉的意识与企业的管理要求相符，提升运营的顺畅性。

 文化引领管理制度。 运营的规范，是企业竞争力的前提。管理制度的有效性一直是困扰。管理制定全覆盖、规范意识全贯彻，就是通过各个部门管理要求，各个体系领导的要求，统合行为与意识，成为管理制度的起始，并通过形成共识的文化，而发挥管控的作用。

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

课程时长：共10讲，2小时26分钟

课程大纲

§ 企业文化落地－1.作用，凝聚全员助全力

§ 企业文化落地－2.影响，成为理念与行动

§ 文化推广－有好处，才会践行

§ 企业文化落地－相关任务

§ 企业文化－落地步骤

§ 企业文化解析－操作目的，原则

§ 文化落地－解析文化，明确要求

§ 企业文化解析－关键词分析法

§ 企业文化－各岗位，践行标准的要求

§ 规则与文化－从来是，先提倡而实践

§ 领导提要求，规则全覆盖

§ 文化落地－梳理规则，相关项目

§ 文化落地－制度是否符合文化精神

§ 团队会议－表彰与分享，推广行为

§ 表彰会议－推动事迹，引导践行

§ 文化落地操作－管理宣传，是日常

§ 文化上墙－有效暗示，不走形式

§ 推广与纠偏－形成企业风格

§ 运营体系－各方面/各部门，符合性

§ 部室与人员－着重与风格，符合文化

§ 企业文化－差距与改善目标

§ 文化诊断与优化－战略适用性

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念：

管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

实战经历：

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……