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阎金岱
中高层管理实战专家
章节:共9讲
共456人已学
前言
第1讲:部室职责-岗位分担的任务
第2讲:作业标准-定岗定编的基础
第3讲:定岗定编-为业务顺畅服务
第4讲:定岗定编流程-分担起职能
第5讲:岗位职责-确定人选的要求
第6讲:岗位主要职责-岗位说明书
第7讲:职责应用-确定能力与意识
第8讲:各类岗位-能力与意识要求
人力资源高效管理起点:精确定岗定编
课程背景明确各岗位职责与适宜的人员编制,是企业经营中实现当责负责、有效执行及提升人工绩效的关键所在。这些因素同样构成了企业竞争力的重要组成部分。本课程通过一系列清晰的步骤和高效的工具,旨在精准设定各个岗位的职责范围。在此坚实基础上,进一步明确各部门的编制需求。定岗与定编的操作流程已实现了工具化、精准化,成为组织构建与人力资源管理不可或缺的有效手段。课程收益 以工作为标准。 定岗定编从部门使命出发,精准分解业务执行,明确岗位职责,确保任务完成有标可依,有效支撑业务运行,使人力资源精准对接业务需求。
工具化易操作。 从部门任务清单细致分解至岗位职责界定,全程配备专业分析与操作工具,无需丰富工作经验,也能客观准确地构建人力资源管理体系,提升工作效率。
分类岗位职责。 依据工作特性,清晰界定执行、营销、技术研发、管理等各类岗位职责,充分发挥各岗位独特功能,打造高效协同的人力资源配置工具。
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者,人力资源专员;较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
课程大纲
前言§ 一切为了运营。
§ 工作标准体系-建设流程
第一讲:部室职责-岗位分担的任务§ 部门职能说明书-案例
§ 组织/机构-职责清单
§ 部门任务清单-条目表达
第二讲:作业标准-定岗定编的基础§ 《作业指导书》,单项工作标准
§ 工作标准,客户说了算
第三讲:定岗定编-为业务顺畅服务§ 定岗定编目的-完成部门任务
§ 定岗定编流程-为业务服务
§ 定编经验-组织规模,人员比例
第四讲:定岗定编流程-分担起职能§ 岗位任务的依据-任务标准工时
§ 部门职能任务-分解到岗
§ 定岗定编-操作经验
第五讲:岗位职责-确定人选的要求§ 合成责任体系-岗位责任
§ 岗位任务用时-定岗经验
第六讲:岗位主要职责-岗位说明书§ 《岗位说明书》的功能
§ 员工标准-岗位.任务说明书
第七讲:职责应用-确定能力与意识§ 岗位-职责、特性、胜任力
§ 岗位标准-人岗匹配的基础
§ 岗位级别-宽带薪酬,适应管理
第八讲:各类岗位-能力与意识要求§ 执行岗位-意识与能力
§ 营销岗位-意识与能力
§ 技研岗位-意识与能力
§ 管理岗位-意识与能力
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任:天津市政府某单位 | 主任科员
曾任:某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念:
管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历:
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀:
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
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