人力资源高效管理起点：精确定岗定编

课程背景明确各岗位职责与适宜的人员编制，是企业经营中实现当责负责、有效执行及提升人工绩效的关键所在。这些因素同样构成了企业竞争力的重要组成部分。本课程通过一系列清晰的步骤和高效的工具，旨在精准设定各个岗位的职责范围。在此坚实基础上，进一步明确各部门的编制需求。定岗与定编的操作流程已实现了工具化、精准化，成为组织构建与人力资源管理不可或缺的有效手段。课程收益

 以工作为标准。 定岗定编从部门使命出发，精准分解业务执行，明确岗位职责，确保任务完成有标可依，有效支撑业务运行，使人力资源精准对接业务需求。

 工具化易操作。 从部门任务清单细致分解至岗位职责界定，全程配备专业分析与操作工具，无需丰富工作经验，也能客观准确地构建人力资源管理体系，提升工作效率。

 分类岗位职责。 依据工作特性，清晰界定执行、营销、技术研发、管理等各类岗位职责，充分发挥各岗位独特功能，打造高效协同的人力资源配置工具。

 

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者，人力资源专员；较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

 

课程大纲

前言

§ 一切为了运营。

§ 工作标准体系－建设流程

第一讲：部室职责－岗位分担的任务

§ 部门职能说明书－案例

§ 组织/机构－职责清单

§ 部门任务清单－条目表达

第二讲：作业标准－定岗定编的基础

§ 《作业指导书》，单项工作标准

§ 工作标准，客户说了算

第三讲：定岗定编－为业务顺畅服务

§ 定岗定编目的－完成部门任务

§ 定岗定编流程－为业务服务

§ 定编经验－组织规模，人员比例

第四讲：定岗定编流程－分担起职能

§ 岗位任务的依据－任务标准工时

§ 部门职能任务－分解到岗

§ 定岗定编－操作经验

第五讲：岗位职责－确定人选的要求

§ 合成责任体系－岗位责任

§ 岗位任务用时－定岗经验

第六讲：岗位主要职责－岗位说明书

§ 《岗位说明书》的功能

§ 员工标准－岗位.任务说明书

第七讲：职责应用－确定能力与意识

§ 岗位－职责、特性、胜任力

§ 岗位标准－人岗匹配的基础

§ 岗位级别－宽带薪酬，适应管理

第八讲：各类岗位－能力与意识要求

§ 执行岗位－意识与能力

§ 营销岗位－意识与能力

§ 技研岗位－意识与能力

§ 管理岗位－意识与能力

 

 

 

 

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念：

管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

 

实战经历：

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

 

多种见识积淀：

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……