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周让

国学智慧应用专家

《资治通鉴》的领导智慧-团队管理篇

章节:共11讲

共527人已学

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第1讲:如何快速与下属建立信任感?

10 分钟 0 秒
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第2讲:说服他人的三个关键点是什么?

10 分钟 1 秒
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3
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第3讲:巧妙沟通让领导重用的四部曲

10 分钟 36 秒
4
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第4讲:变革成功的四大关键要素

9 分钟 49 秒
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第5讲:新官上任如何烧好三把火?

8 分钟 48 秒
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第6讲:有人反对变革该如何处理

8 分钟 53 秒
7
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第7讲:如何婉拒他人不合理的请求?

7 分钟 21 秒
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第8讲:领导如何防止被下属架空?

10 分钟 44 秒
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第9讲:多个机会面前,如何取舍?

7 分钟 54 秒
10
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第10讲:如何做好内部的沟通?

7 分钟 56 秒
11
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第11讲:沟通攻心为上,四个步骤要记牢

8 分钟 10 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/14473/10852/acf7b5617250eed2e9077d2860710aa4.jpeg

资治通鉴的领导智慧-团队管理篇

 

课程背景:

古人云:不读书者鄙,不读史者鄙。就是说不读书、不知道历史的人都是没有见识、粗鄙无知的,一个人起码对自己国家的历史要有所了解。“以史为镜,可以知兴替”,历史知识对于每个人来说都是非常重要.。

《资治通鉴》是中国一部编年体史书巨著,它以深邃的历史眼光,全面总结了历朝历代的政治智慧,记录了上起春秋战国,下至宋朝建立之前,总共1362年历史发展的轨迹。展示了在这一千多年的时间里,曾经出现的诸多王朝兴衰交替的沧桑历史,揭示了其中蕴含的历史发展的规律。 

课程收获:

1.以正确的历史观解读历史,对数千年历史文化脉络有清晰正确的认识。

2.从历代王朝兴衰的历史启示着手,以史为鉴,为我们当下的国家治理、企业管理、人生规划、家庭建设等提供积极的经验借鉴。

3.以古鉴今,学习历史中的谋略之道,为处理职场当下关系提供清晰的方法论。

课程对象:企业中高层管理者、团队领导者

 

 

课程大纲:

 

第一讲:如何快速与下属建立信任感

1 文侯停酒乐

1.1 与群臣宴饮奏乐

1.2 大雨备车入山野

1.3 下属力劝毋须往

1.4 坚守约定见虞人

2 事件戏剧化

2.1 不可抗拒因素失约

2.2 合理理由继续作乐

2.3 身份悬殊小题大做

2.4 信任降低交易成本

3 启示

3.1 制造一个小的履约事件

3.2 造成冲突完成曲折困难

3.3 损失重大利益坚守承诺

3.4 具有传奇色彩众口交赞

 

第二讲:说服他人的三个关键点是什么

1 赵国的危机时刻

1.1 秦国兵临城下攻三城

1.2 齐国要求人质方出兵

1.3 太后大臣意见不统一

2 触龙的力挽狂澜

2.1 拉拉家常缓和气氛

2.2 提出要求引出主题

2.3 燕后长安谁是最爱

2.4 长远打算方为智慧

3 启示

2.1 沟通先要创造氛围

2.2 他人立场有同理心

2.3案例逻辑事实推演

 

 

 

 

第三讲:巧妙沟通让领导重用的四部曲

1 商鞅见秦孝公

1.1 嬖臣景监求见秦孝公

1.2 初言尧舜之事昏欲睡

1.3 再言禹汤文王寡无味

1.4 终言春秋五霸公大悦

2 商鞅的沟通之术

2.1 用熟人背书创造机会

2.2 巧妙试探摸清楚喜好

2.3 有的放矢方对症下药

 

3启示

3.1 认识领导亲信方有机会

3.2 了解兴趣爱好价值取向

3.3 苦练内功宁可备而不用

3.4 抓住时机一举获得重用

第四讲 变革成功的四大关键要素

1 商鞅变法

1.1 民不可虑始而可乐成

1.2 苟可以强国不法其故

1.3 缘法而治吏习而民安

1.4 智者作法规贤者更礼

2 商鞅的沟通之术

2.1 真理在少数人手上

2.2 常人愿意在舒适区

2.3 因循守旧就是等死

 

3启示

3.1 获得领导的坚定支持

3.2 夸大现状的危机推演

3.3 防止既得利益者捣乱

3.4 听意见询专家做决策

 

 

第五讲 新官上任如何烧好三把火?

1 乐毅伐齐 新官上任

1.1 建立威信 安定人心

1.2 修整燕军 禁止侵掠

1.3 求其逸民 显而礼之

1.4 修齐旧政 齐民喜悦

2 逐步推进 激励大家

2.1 宽其赋敛 除其暴政

2.2给予利益 获取支持

2.3天下难事必作于易

 

烧好三把火 观察 敌我 利益

3.1不要急于盲目行动    稳打稳扎是关键

3.2分清敌我对象谁能争取  要做到心里有数

3.3 通过小事逐步建立威信 柿子要捡软的捏

3.4 利益捆绑众力方可成功 人心向背是关键

 

 

 

 

 

第六讲 有人反对变革该如何处理

1 杀鸡骇猴

1.1 言新令不便者以千数

1.2 太子犯法不可以施刑

1.3 杀师公子虔黥公孙贾

2 霹雳手段

2.1 变法不成功国君无信任

2.2 不是朋友就一定是敌人

2.3 打掉老虎苍蝇才会没有

 

3启示

3.1 分清能争取还是死对头

3.2 身份地位特殊又无大用

3.3 程序合理合法心服口服

 

 

第七讲 如何婉拒他人不合理的请求

1 申不害求官

1.1 申子为兄求官韩昭侯

1.2 听子之谒而废子之术

1.3 辟舍请罪曰君真其人

2 申子韩昭侯的选择

2.1 应对不应都很麻烦

2.2 申子为何面有怨色

2.3 制造问题知难而退

 

3启示

3.1 夸大事情办成的难度

3.2 汇报事情带来的麻烦

3.3 讲清事情的一视同仁

 

 

第八讲:领导如何防止被下属架空

1 齐王封田婴

1.1 不可不日听而数览

1.2 王从之,已而厌之

1.3 靖郭君得专齐之权

2 标准套路

2.1 法语之言,能无从乎?

2.2 生物本性 熵增理论

2.3 主动交权 形成依赖

3 启示

3.1 授权要细化 不要集中

3.2 授权要监督 不是放权

3.3 授权关键点 及时汇报

3.4 人事财技权 自己掌握

3.5 核心要害岗 制度轮换

第九讲:多个机会面前 如何取舍

1 秦国的两难选择

1.1 巴蜀互殴不止 请秦助拳

1.2 司马错请伐蜀 张仪伐韩

1.3 挟天子令天下 争名与朝

1.4 得齐地以广国 名实附也

2 利弊风险分析

2.1 政治风险惹众怒

2.2 攻击难度有降维

2.3 防守收益孰更强

3 启示

3.1 不要好高骛远从现状分析

3.2 每笔精打细算为生存考虑

3.3 吃得下守得住不做无用功

 

 

第十讲:如何做好内部沟通

1 魏相推荐商鞅

1.1 魏相病重国君登门慰问

1.2 推荐商鞅可以托付国家

1.3 倘若不用则杀不留祸患

1.4 先君后臣告知商鞅亡命

2 沟通中的问题

2.1 魏惠王沉默不语的原因

2.2 魏相占据岗位的时间

2.3 表达方式的语无伦次

3 启示

2.1 成绩背书成为信服证据

2.2 退而次之争取表现舞台

2.3 了解对方需求调整策略

2.4 不要危言耸听合乎常理

 

第十一讲:沟通攻心为上 四个步骤要记牢

1 燕将攻齐城

1.1 燕将攻下聊城 被人谮言燕王

1.2 有功不得赏 有家不得归

1.3 田单攻打岁余不下 鲁仲连为书

1.4 不归燕则归齐国  独守孤城奈何

1.5 归燕有隙 降齐杀戮重 恐降后见辱

1.6 有隙有仇 泣三日自裁 城乱被破

 

2 燕将的困局

2.1 孤立无援缺资源

2.2 内外交困无帮手

2.3 基本盘极不稳定

2.4 未来看不到希望

3 攻心为上的四要点

2.1 说出对方的意图

2.2 分析未来的前景

2.3 堵住意外的可能

2.4 告知现在的无意义

 

 

讲师介绍

周让

国学智慧应用专家

国际职业培训师(Professional Trainer Training)

日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师

深圳北大博雅特约国学讲师

深圳清华研究院总裁班 讲师

深圳博商管理科学研究院 顾问

香港亚洲商学院MBA总裁班 讲师

华商书院//海南大学/三一大学/贵州茅台学院等多家机构特邀授课讲师

*实战经验:

周让老师出身于书香之家,其父为国文、历史老师,受家庭之熏陶,六岁即能诵读道德经,并熟读历史、道家、禅宗等领域书籍,有深厚的国学知识功底,是传统文化坚定的学习者、捍卫者、传播者。感于许多人向往国学智慧的精妙无穷,而古文晦涩难懂望而却步的痛点。苦心研发设计,讲古论今、以古喻今、以古知今,坚持做听得懂、学得会、用得上的国学课程。

周老师拥有十余年的教育培训职业生涯,曾服务于国学书院(华商书院,与人民大学合办,学员6000名),为优秀的五百强学员群体(美国霍尼韦尔、美国贝尔、中国石油、中国烟草、国家电网、南方电网、中国人保、交通银行、招商银行、三一重工、贵州茅台、广汽集团)讲授课程。并与多家客户,企业大学达成长期战略合作关系。多年来为政府部门、国企、民企、总裁班、行业商会,公益组织等讲授《国学与领导力修炼》、《国学与职业素养》、《国学与历史人文》、《国学与人生阳光心态》、《国学与企业文化建设打造》咨询案课程,授课数千场,学员数十万人之众。被誉为有理论高度,通俗接地气,观点清晰,方法有效的国学实战应用专家。

 

 

 

第1讲:如何快速与下属建立信任感?
第2讲:说服他人的三个关键点是什么?
第3讲:巧妙沟通让领导重用的四部曲
第4讲:变革成功的四大关键要素
第5讲:新官上任如何烧好三把火?
第6讲:有人反对变革该如何处理
第7讲:如何婉拒他人不合理的请求?
第8讲:领导如何防止被下属架空?
第9讲:多个机会面前,如何取舍?
第10讲:如何做好内部的沟通?
第11讲:沟通攻心为上,四个步骤要记牢

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