当AI渗透率达83%的供应链领域频现决策失灵（如2023年某芯片企业因过度依赖AI损失12亿美元），人类决策主权保卫战迫在眉睫：

· 痛点1：72%的决策者陷入"数据依赖症"，丧失对非结构化风险的感知力（MIT供应链研究中心报告）

· 痛点2：AI解决方案的"过度理性化"导致供应链伙伴关系脆弱化（麦肯锡《全球供应链信任危机白皮书》）

· 破局点：通过极简工具激发人类本能决策力，构建"人为主、AI为辅"的新型决策生态

l 提升决策能力: 学习如何在AI技术背景下做出更有效的商业决策。

l 理解供应链管理: 掌握现代供应链管理的基本概念和策略。

l 应用AI技术: 理解如何将AI应用于供应链，提高效率和灵活性。

l 增强商业敏锐度: 提高对市场变化和消费者需求的洞察力。

课程对象：对供应链和AI感兴趣的管理人员、企业高层和学生

课程时长：7讲，1小时18分钟

核心议题：“当AI给出完美方案时，你最应该质疑什么？”

虚拟实验：非洲农产品腐败陷阱推演（DeepSeek生成供应商数据，学员标注AI盲区）

线上工具：

情绪温度计：通过Zoom投票功能实时表决方案信任度（红/黄/绿三色可视化）

风险雷达图：在共享白板标注"部落酋长影响力"等非结构化风险因子

场景推演：红海危机突发货运中断（仅提供电子版地图与虚拟便签纸）

工具沉淀：开发《五分钟决策手册》（含"五年后悔测试"流程图模板）

数字孪生场景：铁矿年度定价谈判（DeepSeek实时生成动态博弈参数）

虚拟角色规则：

A组（矿业巨头）：需用Zoom私聊功能维护隐性利益联盟

B组（钢铁厂）：通过共享白板绘制技术合作路线图

创新产出：签署含3个隐性条款的电子备忘录（如"共同投资AI禁入的稀土勘探项目"）

虚拟资源交换：

每位学员获3张数字资源卡（物流通道/政府批文/黑市渠道）

通过Zoom分组谈判实现资源重组，强制包含1次"无偿赠与"（系统自动记录信用值）

忏悔与重生：

匿名提交历史失误案例至Slack专频

票选典型案例进行"无AI介入"复盘（共享白板绘制人性化补救路径）

企业级痛点诊断：用Miro绘制《AI侵蚀决策主权热力图》

公约开发：

条款1：500万美元以上决策必须召开"纯人类辩论会"（Zoom分组辩论室）

条款2：供应商评估需包含"醉酒测试分"（虚拟场景模拟酒后真言）

终极挑战：某国突发关键矿产禁令（DeepSeek生成6套AI方案）

人类干预任务：

用涂鸦墙标注AI方案中的地缘政治盲点（共享白板三维风险图谱）

设计"技术+人情"组合拳（如AI物流优化+虚拟家族联姻仪式）

讲师资历

安昊老师

国际贸易与供应链管理实战专家

20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验

曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁

曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理

曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监

曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监

曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人

——操刀21项供应链管理项目落地

——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元

——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业

——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等