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安昊

国际贸易与供应链管理实战专家

智能采购新未来-“AI+采购”战略与DeepSeek应用前景解析

章节:共9讲

共1145人已学

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先导篇

15 分钟 50 秒
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第1讲:政策生态与战略转型

15 分钟 4 秒
3
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第2讲:智能工具链搭建

7 分钟 48 秒
4
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第3讲:供应商智能管理

7 分钟 59 秒
5
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第4讲:库存与订单优化

11 分钟 36 秒
6
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第5讲:合同风险管理

11 分钟 38 秒
7
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第6讲:成本控制实战

14 分钟 24 秒
8
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第7讲:战略落地工作坊

14 分钟 14 秒
9
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第8讲:持续改进机制

26 分钟 3 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/14563/f85805547436c8374ca18506679dd1eb.jpeg

《智能采购新未来-“AI+采购”战略与DeepSeek应用前景解析》

课程背景

随着《新一代人工智能发展规划》等政策落地,AI技术已在采购领域形成三大突破性应用

效率跃迁:中国智能采购市场规模已超3200亿元(艾瑞咨询),AI工具可缩短采购周期40%+(参考某能源集团案例);

风险防控:DeepSeek供应商评估模型实现信用风险识别准确率89%(某央企数据),减少合同纠纷损失超5000万元;

战略转型:欧冶工业品通过AI+采购实现库存周转率提升25%,采购成本降低18%(工信部《2024智能供应链标杆案例》)。

本课程基于20+行业实战数据集,结合DeepSeek的智能供应商画像动态库存预测合同风险预检功能,构建覆盖采购全流程的AI解决方案。

课程收益

政策与战略解码

掌握《数据安全法》等6项核心政策在采购场景的合规要求

工具链实战能力

精通DeepSeek五大核心模块(供应商评估/订单监控/合同审查等)

全流程优化方案

输出包含17项KPI的智能采购实施方案(含成本/时效/质量三维度)

沙盘演练

某制造企业库存预测误差率从12%降至3.8%的完整路径

 

课程对象

采购总监、供应链管理者

数字化转型项目组核心成员

风险管理与合规负责人

 

课程大纲第一讲:政策生态与战略转型

模块1:国家AI政策深度解读

 重点解析《新一代人工智能发展规划》采购相关条款

数据看板:政策推动下智能采购市场规模年增长28%

模块2:“AI+采购”战略落地

欧冶工业品战略路径拆解(技术/组织/流程三重构)

DeepSeek实战:自动生成政策适配检查清单

第二讲:智能工具链搭建

模块1:数字化采购系统架构

ERP与DeepSeek的协同机制(数据流/决策链对接)

案例:某企业通过系统集成实现采购审批时效提升60%

模块2:DeepSeek核心功能解析

供应商画像生成(覆盖32维度评估体系)

现场演示:输入5份招标文件自动输出供应商分级报告

第三讲:供应商智能管理

模块1:AI驱动的供应商评估

DeepSeek信用风险模型(准确率89%验证数据)

沙盘推演:规避某次供应商欺诈事件(涉及金额800万)

模块2:动态关系维护策略

基于NLP的合同条款自动比对(差异识别准确率93%)

第四讲:库存与订单优化

模块1:智能库存预测

DeepSeek多因子预测模型(误差率<4%)

案例:某企业SKU滞销率从15%降至2%

模块2:订单异常监控

实时预警系统搭建(覆盖9类常见异常场景)

数据演练:处理1000+订单数据识别3处潜在风险15

第五讲:合同风险管理

模块1:AI合同审查体系

关键条款合规性检查(效率较人工提升20倍)

案例库:某次采购合同避免1200万违约损失

模块2:争议处置智能化

DeepSeek纠纷预测模型(提前30天预警概率82%)

工具包:合同模板自动生成系统

第六讲:成本控制实战

模块1:全流程成本建模

构建包含采购/仓储/物流的TCO模型

DeepSeek实战:输入历史数据输出降本热力图

模块2:价格波动应对

大宗商品价格预测算法(提前15天预警准确率78%)

沙盘推演:某次原材料采购节省成本230万元

第七讲:战略落地工作坊

模块1:企业自诊断工具

智能采购成熟度评估模型(含12维度诊断表)

小组任务:输出本企业转型痛点分析报告

模块2:方案制定与评审

制定包含6个月落地路径的转型计划

专家评审:优化某小组方案实现ROI预估提升40%

第八讲:持续改进机制

模块1:效果追踪体系

搭建包含17项KPI的智能看板系统

案例:某企业月度采购分析耗时从7天缩短至4小时

模块2:组织能力升级

AI采购团队能力矩阵(技术/业务/管理三角模型)

资源包:DeepSeek提示词库/案例库/模板集

参考资料应用说明

DeepSeek供应商评估模型技术原理

智能库存预测算法验证数据

政策合规检查工具链

企业级AI-人工协同机制

 

 

 

 

 

 

讲师资历

安昊老师

国际贸易与供应链管理实战专家

20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验

曾任:宇培控股(港股上市)丨高级副总裁

曾任:金源丰泽(国际贸易)丨供应链总经理

曾任:亿滋国际(全球500强)丨大区总监

曾任:联合利华(全球500强)丨KA总监

曾任:百事可乐(全球500强)丨MS负责人

——操刀21项供应链管理项目落地

——主导近50宗大型国际贸易,涉及金额高达112亿元

——累计授课近百场,服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业

——擅长领域:国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等

 

 

先导篇
第1讲:政策生态与战略转型
第2讲:智能工具链搭建
第3讲:供应商智能管理
第4讲:库存与订单优化
第5讲:合同风险管理
第6讲:成本控制实战
第7讲:战略落地工作坊
第8讲:持续改进机制

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