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邓雨薇

组织发展与人力配置专家

跨国公司人力资源管理实战——海外HRBP的管理

章节:共9讲

共858人已学

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第1讲:海外HRBP的角色认知与定位(1)

22 分钟 2 秒
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第1讲:海外HRBP的角色认知与定位(2)

20 分钟 10 秒
3
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第1讲:海外HRBP的角色认知与定位(3)

18 分钟 0 秒
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第1讲:海外HRBP的角色认知与定位(4)

20 分钟 34 秒
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第2讲:海外HRBP的核心能力与技能(1)

28 分钟 56 秒
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第2讲:海外HRBP的核心能力与技能(2)

19 分钟 15 秒
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第2讲:海外HRBP的核心能力与技能(3)

17 分钟 41 秒
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第2讲:海外HRBP的核心能力与技能(4)

18 分钟 47 秒
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第3讲:海外HRBP的实践应用与案例分析

20 分钟 35 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/14650/c2431b41aba1f40d497e9b285400fe2e.png
跨国公司人力资源管理实战——海外HRBP的管理

 

课程背景:

随着全球化进程的加快,越来越多的企业开始拓展海外市场,人力资源管理也面临着新的挑战。海外HRBP(Human Resources Business Partner)作为连接总部与海外分支机构的重要桥梁,承担着推动企业文化融合、解决跨文化沟通难题、优化人才配置等多重任务。本课程旨在帮助学员掌握海外HRBP的核心管理技能,提升其在全球化背景下的工作效率和影响力。

课程收益:

² 掌握海外人力资源管理的基本理念和最新趋势

² 学习跨国公司人力资源管理的最佳实践,以国有企业为例

² 提升跨文化沟通能力和团队管理技巧

² 掌握海外员工招聘、培训、绩效管理等关键环节的策略

² 了解如何构建高效的海外HRBP团队

课程时间:3小时,线上

课程受众:

² 企业人力资源部门经理、主管

² 海外分支机构的人力资源专员

课程内容:

第一讲:海外HRBP的角色认知与定位

1、  角色认知

1) HRBP的角色定义

 HRBP的核心职能、HRBP在企业中的地位

 HRBP在国内胜任工作,是否意味着在国外业务也同样胜任

 情境模拟:假如派我前往东南亚工作,我最大的挑战是什么

2) 海外HRBP的三大挑战

 文化:跨文化环境中的挑战,文化差异导致的沟通障碍

 人才:国际化视野的要求,全球化人才流动趋势

 风险:与当地法律法规的协调,法律风险防范措施

 人才:招聘途径与培训涉及的学习风格存在较大差异

2、 定位与职责

1) 海外HRBP的职责范围

 人才引进与保留策略,招聘渠道的选择与优化

 员工关系管理,员工满意度调查与改进

 组织文化建设,企业文化的核心价值观

2) HRBP与业务部门的合作模式

 作为业务伙伴的角色,业务需求的理解与对接

 支持业务发展的具体三大做法

 与业务部门三大沟通的技巧

第二讲:海外HRBP的核心能力与技能

1、 核心能力

1) 跨文化沟通能力

 跨文化沟通的重要性,有效沟通的关键要素

 如何理解和尊重不同文化,跨文化交流技巧

 跨文化沟通中的常见误解及应对策略

2) 适应性与灵活性

 应对不同国家和地区的工作习惯,跨区域工作协调

 英语8级,不一定能够胜任与不同背景文化的员工沟通

 案例:更偏向间接沟通方式,误解了你的真诚与直接

2、 技能提升

1) 人才招聘与选拔

 胜任力的区别:国内金牌面试官VS国外能够搞定人的面试官

 国外人才在哪里:多元化招聘渠道的应用——东南亚常用的三大渠道

 多使用背景调查:有效的面试技巧与评估方法的差异

2) 绩效管理与激励机制

 讲故事:让人爱让人恨的巴顿将军-德鲁克这样评价

 考什么:绩效管理体系的设计,绩效指标的设定不同于国内的“三好学生”

 与国内相同的三大激励机制:薪酬福利、职业发展、工作环境

 与国外不同的三大激励机制:宗教节日福利、自主权/决策权、团建活动

第三讲:海外HRBP的实践应用与案例分析

1、 实践应用

1) 海外员工培训与发展:中车、华为

 案例1:中车集团被派往东南亚的部分做法分析

 案例2:华为被派往战争区域、战争结束区域的员工表现

2) 法律法规遵守与风险控制

 案例3:说说越南与柬埔寨的劳动用工相关法律条款

 案例4:说说缅甸与马来西亚的试用期、最低工资

2、 案例分析

1) 中国铁建

 案例一:中国铁建在非洲是如何做人才招聘与培养的

 案例二:中国铁建在非洲是如何为员工做职业生涯规划的

2) 中国电建

 案例一:为什么津巴布韦、乌干达高比例聘用当地员工-人工成本的计算

 案例二:说说他们如何做“导师带徒”与开斋节、宰牲节的-员工关怀

邓雨薇老师   组织发展与人力配置专家

Ø PCC/Professional Certified Coach专业认证教练 

Ø 国家【薪税师】教材编写者

Ø 河北大学中文系硕士

Ø 中国首届劳动关系协调师

Ø 中国高级人力资源管理师

Ø 团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs

Ø 体验教育(台湾)

Ø 国际版权课【当责领导力】认证讲师

Ø 日产训版权课【MTP】认证

Ø 清华、北大、浙大、中大、华南理工MBA\EMBA客座讲师

历任:

●世界500强中国电信、中国移动高管

●深圳润迅集团人力资源高管

●深圳波导实业有限责任公司人力资源高管

●深圳华业汽车集团人力资源高管

●深圳大学管理学院兼职任教4年

实战经验:

●西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目

●南京地铁职业生涯规划项目

● 通信行业管理专家,亲历邮政、电信分家,寻呼剥离,中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹

● 世界500强高管工作经历,擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案,深受全国众多企业的欢迎

● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置

● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计

● 规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式

● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置:广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。

● 利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。

● 清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授

● 20年如一日探索组织发展与顶层设计,6万人次全国各行业学员共同见证

 

第1讲:海外HRBP的角色认知与定位(1)
第1讲:海外HRBP的角色认知与定位(2)
第1讲:海外HRBP的角色认知与定位(3)
第1讲:海外HRBP的角色认知与定位(4)
第2讲:海外HRBP的核心能力与技能(1)
第2讲:海外HRBP的核心能力与技能(2)
第2讲:海外HRBP的核心能力与技能(3)
第2讲:海外HRBP的核心能力与技能(4)
第3讲:海外HRBP的实践应用与案例分析

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跨国公司人力资源管理实战——海外HRBP的管理

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