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阎金岱

中高层管理实战专家

管理制度体系-设计与优化

章节:共10讲

共644人已学

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先导篇

10 分钟 16 秒
免费试看
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第1讲:管理制度-含义解析与种类

15 分钟 41 秒
3
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第2讲:管理制度-表达方式与类型

19 分钟 31 秒
4
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第3讲:管理制度设计-必备五要素

11 分钟 19 秒
5
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第4讲:管理制度设计-条款与级别

16 分钟 25 秒
6
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第5讲:管理制度设计-监管与处理

16 分钟 43 秒
7
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第6讲:制度设计经验-现实别拔高

10 分钟 29 秒
8
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第7讲:制度应用有效-重要四步骤

13 分钟 7 秒
9
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第8讲:制度优化-战略联动与改善

9 分钟 12 秒
10
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第9讲:制度优化-提升制度有效性

10 分钟 50 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
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管理制度体系-设计与优化

课程背景

管理制度,是管理者日常使用的管理工具,建设制度化管理,是“优秀的”管理体系。凡事都依据管理制度(法制),是不是遍地制度?为什么引进很多制度却没有用?为什么起草很多制度却没人遵守?管理制度-法制,到底应该怎样,才能发挥规范与高效推动的作用呢。

管理制度能否引进,管理制度是不是必须写出来,不成熟的管理制度能不能颁布,本课程给与明确的答案。全方位管理好,并不难实现;管理制度来源于经验,而不是单方面的约束。

课程收益

 从功能看内容。 通过对标、量化、监控、激励等措施,才能够发挥管理制度的规范约束功能。

 执行使用与优化。 管理制度从设计到使用的步骤,推动了制度的普及与使用管理制度与战略联动的优化,管理制度效用不佳的改善,使制度在投入使用中,持续地进行改善与优化,持续地发挥有效作用。

 有用的管理制度。 根据管理经验,本课程的“管理制度”并不限于文字的条款,而是包含被团队广泛并执行的任何形式的规则。

 

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者;较适合中层后备。

 

课程大纲

前言

§ 团队成长-需要规范的要求

§ 人治走向法制-难

第一讲:管理制度-含义解析与种类

§ 制度-保障成功的经验

§ 制度/流程-作用与特征

§ 制度/流程-成功运行的条件

第二讲:管理制度-表达方式与类型

§ 制度与规则-务实、高效地表达

§ 制度与流程-部门应该具备的

第三讲:管理制度设计-必备五要素

§ 制度要素-目标与作用

§ 管控型制度-必备要素

第四讲:管理制度设计-条款与级别

§ 制定要素-要求的条款

§ 制度要素-规范的级别

第五讲:管理制度设计-监管与处理

§ 制度要素-监管的权限

§ 制度要素-触犯的处理

第六讲:制度设计经验-现实别拔高

§ 规则设计经验-管控程度,要现实

§ 规则设计经验-员工接受,不拔高

第七讲:制度应用有效-重要四步骤

§ 执行有效性-执行管理的四大要素

§ 1.务实宣传交流-理解、使用率

§ 2.执行监控检查-规则,实施率

§ 3.触犯规则奖惩-止损,再发率

§ 4.团队会议推广-熟知,自觉率

第八讲:制度优化-战略联动与改善

§ 职能关联-战略与使命随动

§ 制度优化-明确,战略发展改善方向

第九讲:制度优化-提升制度有效性

§ 制度优化-应用不佳,调整

 

 

 

 

 

 

 

 

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念:

管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

 

实战经历:

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

 

多种见识积淀:

组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……

各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

 

先导篇
第1讲:管理制度-含义解析与种类
第2讲:管理制度-表达方式与类型
第3讲:管理制度设计-必备五要素
第4讲:管理制度设计-条款与级别
第5讲:管理制度设计-监管与处理
第6讲:制度设计经验-现实别拔高
第7讲:制度应用有效-重要四步骤
第8讲:制度优化-战略联动与改善
第9讲:制度优化-提升制度有效性

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管理制度体系-设计与优化

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