迅课—敏捷课程开发的十八般武艺

课程背景：

随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色。作为知识传播与迭代的重要载体——培训师，更是承担着隐性知识显性化，显性知识系统化，构建内部课程体系的重要使命。

然而企业内部培训要的是实实在在解决实际问题，并且能够将经验不断的传承和复制，因此设计一门精品课程才是优秀培训师的决定性因素。

企业内部培训师虽然来自于不同的专业和岗位，当中不乏销售高手、管理达人、技术精英、生产能手等，但是都有一个共性特征：专精于某一领域，拥有丰富的经验知识技能。但当他们尝试走上讲台，把自身知识转变为课程传播的过程中，经常会碰到以下一些困惑：

技术部王总工已有二十多年从业经验，他加工的产品废品率年年都是最低的，公司很期待将他的宝贵经验传承下来。平时他也会给车间的员工开展操作技能培训，每每讲到如何把握焊接度时，他都说这东西就得凭手感，他自己做得很好，可员工还是一头雾水。

某公司新任培训经理李经理遇到了头疼的事情：新员工培训有大量的制度要讲解，如果按照文件念，员工会觉得很枯燥，和发给大家直接看没什么区别。如何能够将枯燥的内容设计得更生动一些，更能引起学员的关注和兴趣呢……

高管陈总应人力资源部邀请开讲一门管理课程，过程中陈总思维极度跳跃，课程逻辑明显混乱，内容衔接不上，而且缺乏能落地的技能及案例，导致陈总在台上讲得口沫横飞，台下学员听得昏昏欲睡。陈总很纳闷，自己明明已经讲得很有激情，为什么大家还是不买单呢？

针对以上课程开发与设计的难题，本课程采用实战演练的形式，分18个步骤流程全面讲解课程开发各个关键节点，同时辅以大量的实际案例及工具表单，敏捷开发，落地性强，易于迭代。学员可即时产出课程框架，即学即用。

课程收益：

1．产出1个课程题目

2．编写1套教学目标

3．掌握1套经验萃取技术

4．绘制1份课程思维导图

4．掌握1个EATE教学设计模型

5．掌握1个案例编写5TION模型

6．掌握1个案例研讨4S模型

7．掌握1个案例研讨4度模型

8．掌握1套综合教学手法

9．绘制1份课程心电图

10．编写1份教学设计表

课程特色：

1．实战性：老师为世界500强高管，有多年团队建设管理以及咨询、培训经验；

2．实效性：33个成功企业真实而有用的案例在线上与学员分享；

3．实用性：18个工具模型，多种提升授课技巧的方法，为学员提供标准化的授课流程，易学易复制，拿来就用；

4．实惠性：课程性价比高，效果显著，帮助企业实现投入大于产出。

课程工具模型清单：

序号

工具/模型名称

序号

工具/模型名称

1

选题模型

2

命题四法

3

ABCD法

4

需求调研问卷模板

5

经验萃取四步法

6

重现情景五要素

7

萃取要点五维清单