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张蕾
战略领导力专家
章节:共22讲
共458人已学
先导篇
第一讲:BLM业务领先模型与战略共识
第二讲:战略共识
第三讲:战略管理机制
第四讲:华为的战略管理思想
第五讲:华为文化的变迁过程
第六讲:华为的核心价值观
第七讲:华为文化与价值观落地实践
第八讲:文化权是管理干部最大的权力
第九讲:任正非管理思想(一)
第十讲:任正非管理思想(二)
第十一讲:狼性人才的培养理念
第十二讲:干部选拔的三优先原则
第十三讲:人力资源管理的价值链
第十四讲:“铁三角”的组织变革
第十五讲:班长的战争
第十六讲:“乱中求治,治中求乱”思想
第十七讲:终端BG的变革七条
第十八讲:华为的冬天里与自我批评
第十九讲:“蓝军”与“红军”
第二十讲:总结篇(一)三项重要举措
第二十一讲:总结篇(二)四项重点总结
向华为学习:文化与管理模式
课程背景:
1988年,华为创办之初,和大多数中国民营企业一样,无人才、无技术、无资金、无产品。2019年华为实现销售收入人民币8500亿元,同比增长18%。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如华为创始人任正非所说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。
此刻,几乎每个人都处于不确定的焦虑中;
此刻,企业如何开启逆行之旅?
通过标杆企业的学习,给管理者一个新的视角,实现企业的可持续发展。
课程目标:
1、本课程通过全面真实的案例呈现,全方位解读华为管理体系蜕变历程,掌握如何建设组织能力并保持组织活力,如何实现对竞争对手的超越。
2、通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、战略与执行、干部管理、管理变革、危机管理等多角度立体呈现华为的文化管理模式,将给您带来全新的启发和思考。
课程对象:企业各级管理者、企业骨干员工及专业人士
课程亮点:
1、全方位从人才、战略、文化、组织、危机管理五个角度解读标杆企业的成功实践案例;
2、结合企业的相关实践,完成课后作业,适当给予辅导。
课程收益:
1、通过回顾华为文化的演进与传承过程,掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地;
2、了解华为的干部管理体系、演变及背后的设计思路,如何把握干部队伍建设的关键素;
3、了解华为的战略管理体系及组织变革原则;
4、通过华为的变革与危机各关键节点,分析对经营企业的重要启示。
操作形式:
1、课程次数:共5天,线上课,1小时/天
3、培训方式:
◆线上微课:60分钟/天
◆课后作业:每天布置作业
◆点评反馈:每次作业挑选1-2个样本点评
4、学习条件:一机在手,联网即可,随时随地,重复学习。
成果产出:
1、输出对企业文化的理解
2、制定企业的战略地图
3、厘清企业的干部管理理念
课程大纲
第1天:人才管理理念及实践
一、狼性人才的培养理念
1、选拔事业合伙人
2、“奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才
3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所
二、 狼性团队成员的激励
1、以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
2、要给火车头加满油、适当拉开差距
3、激励服务战略,分配制向获取分享制
三、华为干部选拔理念
1、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
2、干部不是终生制,干部要能上能下
3、干部选拔任用的关键行为
课后作业:制定组织的干部提升计划
解决问题:标杆对照,梳理企业的干部管理体系
第2天:战略管理体系
一、构建价值主张,基于优势选择大市场
1、厚积薄发,聚焦成就规模
2、“深淘滩,低作堰”
3、“鲜花插在牛粪上”
二、聚焦客户价值创造的
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在线时间:
工作日上午 9:00-12:00,下午 13:30-17:30
客服电话:
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