向华为学习：文化与管理模式

课程背景：

1988年，华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。2019年华为实现销售收入人民币8500亿元，同比增长18%。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如华为创始人任正非所说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。

此刻，几乎每个人都处于不确定的焦虑中；

此刻，企业如何开启逆行之旅？

通过标杆企业的学习，给管理者一个新的视角，实现企业的可持续发展。

课程目标：

1、本课程通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为管理体系蜕变历程，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。

2、通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、管理变革、危机管理等多角度立体呈现华为的文化管理模式，将给您带来全新的启发和思考。

课程对象：企业各级管理者、企业骨干员工及专业人士

课程亮点：

1、全方位从人才、战略、文化、组织、危机管理五个角度解读标杆企业的成功实践案例；

2、结合企业的相关实践，完成课后作业，适当给予辅导。

课程收益：

1、通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地；

2、了解华为的干部管理体系、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键素；

3、了解华为的战略管理体系及组织变革原则；

4、通过华为的变革与危机各关键节点，分析对经营企业的重要启示。

操作形式：

1、课程次数：共5天，线上课，1小时/天

3、培训方式：

◆线上微课：60分钟/天

◆课后作业：每天布置作业

◆点评反馈：每次作业挑选1-2个样本点评

4、学习条件：一机在手，联网即可，随时随地，重复学习。

成果产出：

1、输出对企业文化的理解

2、制定企业的战略地图

3、厘清企业的干部管理理念

课程大纲

第1天：人才管理理念及实践

一、狼性人才的培养理念

1、选拔事业合伙人

2、“奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才

3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所

二、 狼性团队成员的激励

1、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏

2、要给火车头加满油、适当拉开差距

3、激励服务战略，分配制向获取分享制

三、华为干部选拔理念

1、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部

2、干部不是终生制，干部要能上能下

3、干部选拔任用的关键行为

课后作业：制定组织的干部提升计划

解决问题：标杆对照，梳理企业的干部管理体系

第2天：战略管理体系

一、构建价值主张，基于优势选择大市场

1、厚积薄发，聚焦成就规模

2、“深淘滩，低作堰”

3、“鲜花插在牛粪上”

二、聚焦客户价值创造的