发布问题

* 选择城市:

* 问题标题:

(字数限制为5-30字)

* 问题描述:

(字数限制为10-500字)

图片上传格式支持JPEG、JPG、PNG,不超过5M

最多可上传3张,已上传 0/3

提交
取消
匿名
人社百事通,生活工作更轻松
登录后解锁更多权益:
各地官方权威数据查询下载
查阅收藏海量优质内容
发动态/写文章/互动学习
更专业的问答社区
各地人社办事服务指南
不限次数使用计算工具
小程序
扫一扫访问小程序
APP
Alternate Text

张蕾

战略领导力专家

向华为学习:文化与管理模式

章节:共22讲

共458人已学

购买
1
Alternate Text

先导篇

6 分钟 3 秒
免费试看
2
Alternate Text

第一讲:BLM业务领先模型与战略共识

9 分钟 1 秒
免费试看
3
Alternate Text

第二讲:战略共识

4 分钟 48 秒
4
Alternate Text

第三讲:战略管理机制

10 分钟 48 秒
5
Alternate Text

第四讲:华为的战略管理思想

9 分钟 4 秒
6
Alternate Text

第五讲:华为文化的变迁过程

5 分钟 51 秒
7
Alternate Text

第六讲:华为的核心价值观

4 分钟 15 秒
8
Alternate Text

第七讲:华为文化与价值观落地实践

6 分钟 45 秒
9
Alternate Text

第八讲:文化权是管理干部最大的权力

4 分钟 53 秒
10
Alternate Text

第九讲:任正非管理思想(一)

8 分钟 5 秒
11
Alternate Text

第十讲:任正非管理思想(二)

7 分钟 10 秒
12
Alternate Text

第十一讲:狼性人才的培养理念

6 分钟 44 秒
13
Alternate Text

第十二讲:干部选拔的三优先原则

7 分钟 8 秒
14
Alternate Text

第十三讲:人力资源管理的价值链

4 分钟 25 秒
15
Alternate Text

第十四讲:“铁三角”的组织变革

6 分钟 18 秒
16
Alternate Text

第十五讲:班长的战争

7 分钟 19 秒
17
Alternate Text

第十六讲:“乱中求治,治中求乱”思想

4 分钟 35 秒
18
Alternate Text

第十七讲:终端BG的变革七条

16 分钟 26 秒
19
Alternate Text

第十八讲:华为的冬天里与自我批评

9 分钟 10 秒
20
Alternate Text

第十九讲:“蓝军”与“红军”

6 分钟 37 秒
21
Alternate Text

第二十讲:总结篇(一)三项重要举措

14 分钟 1 秒
22
Alternate Text

第二十一讲:总结篇(二)四项重点总结

8 分钟 33 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/1639/e84d1d91255359011cab3fbbd3d52a90.jpeg

向华为学习文化与管理模式

 

课程背景:

1988年,华为创办之初,和大多数中国民营企业一样,无人才、无技术、无资金、无产品。2019年华为实现销售收入人民币8500亿元,同比增长18%。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如华为创始人任正非所说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。

此刻,几乎每个人都处于不确定的焦虑中;

此刻,企业如何开启逆行之旅?

通过标杆企业的学习,给管理者一个新的视角,实现企业的可持续发展。

 

课程目标:

1、本课程通过全面真实的案例呈现,全方位解读华为管理体系蜕变历程,掌握如何建设组织能力并保持组织活力,如何实现对竞争对手的超越。

2、通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、战略与执行、干部管理、管理变革、危机管理等多角度立体呈现华为的文化管理模式,将给您带来全新的启发和思考。

 

课程对象:企业各级管理者、企业骨干员工及专业人士

 

课程亮点:

1、全方位从人才、战略、文化、组织、危机管理五个角度解读标杆企业的成功实践案例;

2、结合企业的相关实践,完成课后作业,适当给予辅导。

 

课程收益:

1、通过回顾华为文化的演进与传承过程,掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地;

2、了解华为的干部管理体系、演变及背后的设计思路,如何把握干部队伍建设的关键素;

3、了解华为的战略管理体系及组织变革原则;

4、通过华为的变革与危机各关键节点,分析对经营企业的重要启示。

操作形式:

1、课程次数:共5天,线上课,1小时/天

3、培训方式:

◆线上微课:60分钟/天

◆课后作业:每天布置作业

◆点评反馈:每次作业挑选1-2个样本点评

4、学习条件:一机在手,联网即可,随时随地,重复学习。

 

成果产出

1、输出对企业文化的理解

2、制定企业的战略地图

3、厘清企业的干部管理理念

 

课程大纲

 

第1天:人才管理理念及实践

一、狼性人才的培养理念

1、选拔事业合伙人

2、“奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才

3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所

二、 狼性团队成员的激励

1、以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏

2、要给火车头加满油、适当拉开差距

3、激励服务战略,分配制向获取分享制

三、华为干部选拔理念

1、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部

2、干部不是终生制,干部要能上能下

3、干部选拔任用的关键行为

课后作业:制定组织的干部提升计划

解决问题:标杆对照,梳理企业的干部管理体系

第2天:战略管理体系

一、构建价值主张,基于优势选择大市场

1、厚积薄发,聚焦成就规模

2、“深淘滩,低作堰”

3、“鲜花插在牛粪上”

二、聚焦客户价值创造的

先导篇
第一讲:BLM业务领先模型与战略共识
第二讲:战略共识
第三讲:战略管理机制
第四讲:华为的战略管理思想
第五讲:华为文化的变迁过程
第六讲:华为的核心价值观
第七讲:华为文化与价值观落地实践
第八讲:文化权是管理干部最大的权力
第九讲:任正非管理思想(一)
第十讲:任正非管理思想(二)
第十一讲:狼性人才的培养理念
第十二讲:干部选拔的三优先原则
第十三讲:人力资源管理的价值链
第十四讲:“铁三角”的组织变革
第十五讲:班长的战争
第十六讲:“乱中求治,治中求乱”思想
第十七讲:终端BG的变革七条
第十八讲:华为的冬天里与自我批评
第十九讲:“蓝军”与“红军”
第二十讲:总结篇(一)三项重要举措
第二十一讲:总结篇(二)四项重点总结

相关课程推荐

Alternate Text

向标杆企业学习,领导者如何开启逆行之旅

229已学

Alternate Text

向华为学习:文化与管理模式

现价:299.90元    
购买
客服热线

在线时间:

工作日上午 9:00-12:00,下午 13:30-17:30

客服电话:

4008321030

官方微信

扫一扫,咨询客服

扫一扫,关注公众号

我的订单