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阎金岱

中高层管理实战专家

运营系统——企业经营战略规划

章节:共14讲

共751人已学

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先导篇

9 分钟 43 秒
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第一讲:经营战略的作用

14 分钟 46 秒
免费试看
3
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第二讲:经营战略-规划流程与思路

11 分钟 48 秒
4
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第三讲:战略分析-核心要素

20 分钟 12 秒
5
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第四讲:战略分析-外部影响要素

10 分钟 18 秒
6
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第五讲:战略分析-内部要素量化分析

25 分钟 46 秒
7
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第六讲:既有产业或新产业-战略决策思路

12 分钟 6 秒
8
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第七讲:选择战略决策-经营指标

26 分钟 30 秒
9
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第八讲:市场战略-经营战略的起点

22 分钟 56 秒
10
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第九讲:市场战略-确定流程与工具

19 分钟 43 秒
11
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第十讲:年度经营目标-实现市场战略

24 分钟 58 秒
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第十一讲:战略目标分解-整体统筹,分责任

11 分钟 23 秒
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第十二讲:战略目标分解-任务具体有要求

11 分钟 53 秒
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第十三讲:战略目标保障-审查考核,保成功

12 分钟 30 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
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运营系统—企业经营战略规划

课程背景:

企业经营战略,是明天的发展目标,也是今天需要积淀与努力方向。在如今市场、经济、产品、渠道等快速变化的时代,找到准确的发展目标,积淀雄厚的发展实力,是弥足珍贵的运营方略。

本课程通过管理咨询成功案例的经验,介绍了企业战略的实用设计方法。使中高层管路者,能够根据本企业的情况。分析与比较核心竞争因素,确定务实的战略方针。

同时,由各个部门将战略方针落实在几年内的发展目标与规划中,从而务实地推进发展战略的实现。

企业运营发展战略,分为:既有产业发展战略、新产业发展战略等。本课程以“既有产业发展战略”为主。

课程收获:

务实的思路与方法:战略分析的项目与次序,是战略设计有效性的关键。本课程战略分析章节,按照管理咨询的经验,介绍“量化SWOT分析”方法。并介绍:确定战略目标、战略目标分解、执行管理等关键环节。以保障战略决策达成。

实用战略工具介绍:经营发展战略,是企业运营的指导体系,不是空泛的口号。设计务实有效的经营战略,必须是量化的系列指标。本课程在各个部分,都介绍分析与设计工具,使战略设计与操作的整体环节,都可以操作与执行。

适合学员:

适合企业:大中型以上,组织体系健全,业务较为稳定的企业

适合学员:中高层管理者,企业各系统总监,发展与管理部专家,管理咨询师

课程大纲:

课程介绍:

一、战略设计的思路

1. 企业制定战略的目的

第一节:确定战略目标

一、经营战略-规划流程与思路

经营战略-规划的流程

二、SWOT战略分析-核心要素

1. 战略分析-企业SWPT分析

2. SWOT分析项目

三、战略分析-外部影响要素

1. 战略定位-外部影响分析

2. 外部优劣分析表

四、战略分析-内部要素影响

1. 企业经营战略-内部因素

2. 战略定位-SWOT内部分析项目

3. 内部分析项目表

4. SWOT量化分析方法

五、既有战略或新产业-战略决策思路

1. 既有产业-发展战略设计思路

2. 新产业-进入战略设计思路

六、选择战略决策-经营指标

1. 团队适应力-影响战略选择

2. 组织适应力-影响战略选择

3. 战略决策原则-扬长避短,借势减损

4. 战略决策案例

第二节:确定战略的目标

战略分解-由外向内的拉动

一、市场战略-经营战略的起点

1. 产品战略决策(产品定位,产品发展策略)

2. 市场战略决策

二、市场战略-确定流程与工具

1. 客户战略决策

2. 确定战略-产业地位竞争

三、年度经营目标-实现市场战略

1. 运营规划的目标-市场/产品战略

2. 确定运营目标的基准-运营效能

3. 战略规划表-战略目标分解

4. 目标审核-SMART

第三节:战略执行管理

一、战略目标分解-整体统筹,分责任

1. 战略落地,成功的关键

2. 战略落地-战略统筹,分责任(各部门战略任务)

二、战略目标分解-任务具体有要求

1. 战略落地-落实任务,要具体

2. 保守战略运营目标-人/事,少差错

3. 稳健战略运营目标-规范,有保障

4. 突破战略运营目标-职业,实力强

三、战略目标保障-审查考核,保成功

1. 战略落地-执行计划,要审查

讲师介绍阎金岱老师   30年政府单位与国企管理经验

13年政府部门工作经验

12年培训管理实战经验

国际注册管理咨询师/中国注册培训师

国际培训师(高级文凭级)专业人才培训等级证书

曾任天津市政府某单位 | 主任科员

曾任某国企集团 | 副总、总经理

【课程风格

©内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的;

©结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任,说清步骤-会使用;

©设计——准确记住操作方法。主题单一,步骤清晰,多种方法强调;

©授课——适应学员接受特点。方法不偏激,讲解亲和,鼓励参与。

 

阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验,悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程,并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作,被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

 

近期返聘案例:

中大型国企-电力/烟草返聘50+期:《企业公文写作技巧》课程:

天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业;

中大型国企-制造业返聘35+期:《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程:

中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业;

金融-银行、保险业返聘80+期:《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程:

建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业;

外资-服务建设业返聘20+期:《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程:

日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业;

先导篇
第一讲:经营战略的作用
第二讲:经营战略-规划流程与思路
第三讲:战略分析-核心要素
第四讲:战略分析-外部影响要素
第五讲:战略分析-内部要素量化分析
第六讲:既有产业或新产业-战略决策思路
第七讲:选择战略决策-经营指标
第八讲:市场战略-经营战略的起点
第九讲:市场战略-确定流程与工具
第十讲:年度经营目标-实现市场战略
第十一讲:战略目标分解-整体统筹,分责任
第十二讲:战略目标分解-任务具体有要求
第十三讲:战略目标保障-审查考核,保成功

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运营系统——企业经营战略规划

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