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阎金岱

中高层管理实战专家

运营系统——组织设计与优化

章节:共15讲

共945人已学

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先导篇

13 分钟 10 秒
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第一讲:组织特征-幅度与层次

15 分钟 32 秒
免费试看
3
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第二讲:组织架构-组织关系示意图

15 分钟 58 秒
4
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第三讲:组织类型与特点-传统型

11 分钟 28 秒
5
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第四讲:组织类型与特点-市场型

22 分钟 1 秒
6
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第五讲:组织架构模式,选择方法

17 分钟 32 秒
7
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第六讲:组织/部门建设的原则

22 分钟 16 秒
8
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第七讲:部门职能建设-内容与经验

18 分钟 28 秒
9
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第八讲:部室职能建设六个关键步骤

24 分钟 11 秒
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第九讲:组织/部门建设的经验

13 分钟 57 秒
11
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第十讲:组织生命周期-各期间特点

28 分钟 23 秒
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第十一讲:组织特性要素-组织诊断表

18 分钟 39 秒
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第十二讲:组织功能保障-优化的项目

19 分钟 43 秒
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第十三讲:适应战略发展-组织优化项目

21 分钟 41 秒
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第十四讲:组织系统性变革-经验

15 分钟 2 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
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运营系统—组织设计与优化

课程背景:

组织架构-是企业的骨骼。组织架构-是企业管理文化的实现方式。

企业业务运营方式有多种选择,这就是企业组织架构体系的作用。看似简单的“组织架构图”,看似没有多大作用的《部门说明书》。实际上蕴含了对企业战略、运营思维、管理理念、现实情况的综合分析与设计

是企业的软实力,是企业高效、顺畅运营的关键。上至运营管理理念,企业运营的绩效;下至人员定岗定编、人力资源成本、绩效管理体系,都与组织架构体系的准确性、有效性,有着不可分割的关系。

课程特色:

清晰的操作步骤:从组织体系说明,到各种组织架构模式介绍,最终教会学员根据企业的情况,选择、设计企业的组织架构。并教会学员根据组织架构的要求,对各组织的管理者进行筛选、考核、培育。以切实发挥出人力资源体系的作用。

系统的操作工具:组织架构设计、管理者胜任保障、组织状况诊断。每一步骤都有清晰的操作工具。通过简单讲解,学员现场练习,能够根据企业的显示情况,立即掌握使用的方法。

课程学员:

适合单位:大中型以上行政、企业、事业单位。具有较完整的组织体系

适合学员:高层、中层管理者。总经理办公室、人力资源部、企管部-专职人员

课程大纲:

课程介绍:

1. 组织是什么,为什么需要组织?

2. 部门与团队,事业的舞台(课程目录)

第一节:组织体系-特性与规则

一、组织特性-幅度与层次

1. 组织架构的概念-管理层次

2. 组织的特点-刚性与柔性

3. 组织的特点-高耸型与扁平型

二、组织机构-组织关系示意图

1. 组织体系-特点/管理重点

2. 组织模型的作用

3. 企业架构-组织架构图

三、组织类型与特点-传统型

1. 直线型—组织特点与优缺点

2. 直线职能型—组织特点与优缺点

四、组织类型与特点-市场型

1. 事业部型-组织特点与优缺点

2. 矩阵型-组织特点与优缺点

3. 网络型-组织特点与优缺点

五、组织架构模式,选择方法

1. 经验-不同组织架构的特点(工具)

2. 组织架构-适合性选择(工具)

3. 组织架构-筛选与设计方法(应用练习)

第二节:机构设立-组织职能标准

一、组织/部门建设原则

1. 运营规则-拉式流程

2. 企业运营五条线

3. 组织设计-六个原则

二、部门职能建设-内容与经验

1. 组织设计-部门划分的方法

2. 部室职能-界定原则

3. 部门说明书-分析案例

三、部室职能建设-关键六个步骤

1. 第一步:领导下达对各部使命

2. 第二步:人力分析《部门使命》

3. 第三步:要求,分解为任务(工具)

4. 第四步:任务的标准《作业指导书》(工具)

5. 第五步:组织/机构-职责清单

四、组织/部门建设的经验

1. 组织职能-追溯与分析工具(示例)

2. 经验-组织中的人员与要求

第三节:组织职能优化

一、组织生命周期-各期间特点

1. 组织的生命周期、特点

2. 组织成长-管理重点调整

3. 组织特性-变化趋势

二、组织的特性要素-组织诊断表

1. 优秀组织-个人有能力,合作较顺畅

2. 优秀组织-有理想,有合作

3. 组织价值诊断(工具)

4. 组织问题-立项/原因分析

三、组织功能保障-优化的项目

1. 组织/团队-管控项目

2. 职能重点,可控性(工具《各类组织重点管理项目》)

3. 功能保障,有效性(工具《制度有效性分析表》)

4. 监督宣传,共识性(各类会议管控重点与目标)

5. 绩效管理,拉动性

四、适应战略发展-组织优化项目

1. 战略决策-定局

2. 战略-对组织优化的要求

3. 适应战略-组织优化的项目

4. 适应战略-技能/意识优化

5. 工作流程,优化(流程检查工具)

6. 领导技能,优化(领导者三个能力)

7. 能力经验,优化(员工教练三个目标)

五、组织系统性变革-经验

附:组织变革项目-分析

附:组织变革-方式选择

讲师介绍阎金岱老师   30年政府单位与国企管理经验

13年政府部门工作经验

12年培训管理实战经验

国际注册管理咨询师/中国注册培训师

国际培训师(高级文凭级)专业人才培训等级证书

曾任天津市政府某单位 | 主任科员

曾任某国企集团 | 副总、总经理

【课程风格

©内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的;

©结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任,说清步骤-会使用;

©设计——准确记住操作方法。主题单一,步骤清晰,多种方法强调;

©授课——适应学员接受特点。方法不偏激,讲解亲和,鼓励参与。

 

阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验,悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程,并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作,被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

 

近期返聘案例:

中大型国企-电力/烟草返聘50+期:《企业公文写作技巧》课程:

天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业;

中大型国企-制造业返聘35+期:《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程:

中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业;

金融-银行、保险业返聘80+期:《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程:

建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业;

外资-服务建设业返聘20+期:《角色定位和职场沟通》、《管理者角色认知》等课程:

日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业;

先导篇
第一讲:组织特征-幅度与层次
第二讲:组织架构-组织关系示意图
第三讲:组织类型与特点-传统型
第四讲:组织类型与特点-市场型
第五讲:组织架构模式,选择方法
第六讲:组织/部门建设的原则
第七讲:部门职能建设-内容与经验
第八讲:部室职能建设六个关键步骤
第九讲:组织/部门建设的经验
第十讲:组织生命周期-各期间特点
第十一讲:组织特性要素-组织诊断表
第十二讲:组织功能保障-优化的项目
第十三讲:适应战略发展-组织优化项目
第十四讲:组织系统性变革-经验

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运营系统——组织设计与优化

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