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邓雨薇

组织发展与人力配置专家

非常规下社会责任与培训开发

章节:共6讲

共237人已学

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第一讲:企业社会责任表现(上)

12 分钟 54 秒
免费试看
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第二讲:企业社会责任表现(下)

16 分钟 10 秒
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第三讲:企业年度培训规划(上)

12 分钟 9 秒
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第四讲:企业年度培训规划(中)

12 分钟 17 秒
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第五讲:企业年度培训规划(下)

14 分钟 43 秒
6
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第六讲:人才队伍挖潜开发

19 分钟 21 秒
  • 课程介绍
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非常规下社会责任与培训开发

课程背景:

科学的年度培训规划,应该是基于战略业绩导向的。上年度员工绩效倾向是制定来年培训规划的基于参考元素。

同时加入需求科学化的落地培训体系,正是企业人才建设、劳动生产率提升的关键。制定一套基于业绩导向的年度培训计划与预算编制,是培训经理优秀胜任素质的表现。谁为企业培训体系的建设负完全责任?

答案是培训经理。在老板面前,培训经理要承担公司人才建设的责任,要对公司培训效果负完全责任,也就是要做公司的首席学习官。一个优秀的培训经理一定是复合型人才,他一方面对企业的人力资源系统很精通,找对了培训这个模块在人力资源系统中的位置,推动公司整个人力资源水平提升;

另一方面,他还经常深入到一线去,了解业务一线发生的事情,对业务很熟,起码不外行,这样才能服务好业务部门,成为业务部门的推动力;还要取得老板的认可,为战略、为变革、为绩效做好准备。

互联网冲击传统企业,也冲突本行业。所以,最后的赢家一定是人才的赢家。而年底岁末之时,正是基于年度培训计划与预算编制的黄金时期。

课程收益:

● 基于社会责任的企业培训如何表现

● 如何体现基于战略业绩导向的年度培训规划

● 掌握人才队伍的挖潜方法系列

课程对象:人力资源经理,企业中高管

课程大纲:

第一节:企业社会责任表现

1. 提升员工岗位胜任力

2. 胜任力素质模型的建立

3. 让员工与企业共成长

第二节:企业年度培训规划

1. 培训的可控与不可控成本

2. 基于企业战略的年度规划

3. 培训中心与企业大学建设

第三节:人才队伍挖潜开发

1. 人才九宫格

2. 人才梯队的四鹰计划

3. 贝尔宾博士团队角色

4. 压力与绩效的弓形图

5. 人才评价与人才培养

6. 职业周期的划分与解析

7. 人才地图的绘制

讲师介绍:邓雨薇老师    原世界500强电信/移动企业高管

国际教练协会ICF认证准PCC

埃里克森国际教练学院ITT国际培训师

平衡管理模式专业导师

组织发展与人力配置专家

全国高级人力资源管理师

世界500强高管工作经历

ICF(国际教练协会)《教练艺术与科学》认证

埃里克森公益教练项目深圳区域负责人

团队引导技术 ICA认证 Institute of Cultural Affairs 体验教育(台湾)

清华、北大、浙大、中大、华南理工、南开大学、深圳大学MBA\EMBA客座讲师

老师具有20年的培训经验,曾在世界500强中国电信、中国移动、上市公司深圳润迅担任企业高管及HR高管等职务,既有实战经验又有理论功底,也专注于教练式辅导在企业内的落地与研究;更拥有9年商业讲师经验近百家企业进行辅导,学员超8万名,累计一对一教练辅导接近500小时;已具备专业系统性的教练辅导模式。擅长用教练式工具辅导来解决组织难题、绩效问题、人力配置等问题,用引导技术促动团队凝聚力提升,推动企业的发展。

 

课程返聘情况:

通信行业:广东/河北移动、广西/云南电信、厦门/湖北联通等多省份,采用教练式工具为企业进行《人才盘点与人力体系建设》的授课,针对人才培养输入教练模式,效果加以显著,返聘超60期;

金融行业:阳光保险、上海农行、南海工行、广发证券等多地金融行业进行《非人三阶-教练式》,课程的实用性和操作性十分针对企业的痛点,返聘超78期;

交通/电力/水力/零售等行业:杭州电力、广西交通投资集团、新安江水力发电厂、华润三九、昆明烟草、神东煤炭集团等企业多次采购《战略人力资源规划与创新》课程,课程以高度互动、教练工具辅导的方式带领课程,该课程返聘超百场返聘率达97%

第一讲:企业社会责任表现(上)
第二讲:企业社会责任表现(下)
第三讲:企业年度培训规划(上)
第四讲:企业年度培训规划(中)
第五讲:企业年度培训规划(下)
第六讲:人才队伍挖潜开发

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非常规下社会责任与培训开发

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