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任文建
实战型管理教练
章节:共23讲
共1099人已学
第一讲：楚汉相争，刘邦靠什么KO项羽
第二讲：宓子贱治县，管理三要素
第三讲：孙武练兵，管理者权力来源
第四讲：一根筋的艾森豪威尔，管理者的领导特质
第五讲：哈里逊公司绝处逢生，管理方格理论
第六讲：袁世凯泄露考题，把握下属的需求
第七讲：通用险失韦尔奇，员工的成就动机
第八讲：西天取经，不同员工的组织贡献
第九讲：里根和戈尔巴乔夫，保持信任，但需检核
第十讲：零和游戏下没有赢家，学会双赢思维
第十一讲：销售冠军跳湖，让员工做出承诺
第十二讲：提高战机返航率，没有发现的问题才是最大的问题
第十三讲：将军的尴尬，都是沟通惹的祸
第十四讲：克林顿共情沟通，如何沟通打动人性
第十五讲：关于乔布斯的八卦故事
第十六讲：李维斯的成功秘诀
第十七讲：查德威克横渡加利福尼亚海峡
第十八讲：乔布斯的事业合伙人
第十九讲：乳猪的嚎叫
第二十讲：李健熙的500强目标
第二十一讲：最后的日本鬼子
第二十二讲：米卢的成功哲学
第二十三讲：罗森塔尔实验
管理者必听的经典故事
课程背景：
当你的学习速度大于环境变化速度的时候，你才具有发展优势；
当你的学习速度大于竞争对手速度的时候，你才具备竞争优势；
当你的学习速度大于下属学习速度的时候，你才具备领导优势。
管理者每天陷入忙、累、烦、乱的困境中，学习也变成了奢侈的行动，利用15分钟的碎片时间，就可以通过一个故事学习一个技能，拓宽一点认知，上升一些高度，成就累积优势。
课程收益：
1. 系统认知管理概念流程，实现管理者的角色转变；
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