发布问题

* 选择城市:

* 问题标题:

(字数限制为5-30字)

* 问题描述:

(字数限制为10-500字)

图片上传格式支持JPEG、JPG、PNG,不超过5M

最多可上传3张,已上传 0/3

提交
取消
匿名
人社百事通,生活工作更轻松
登录后解锁更多权益:
各地官方权威数据查询下载
查阅收藏海量优质内容
发动态/写文章/互动学习
更专业的问答社区
各地人社办事服务指南
不限次数使用计算工具
小程序
扫一扫访问小程序
APP
Alternate Text

林一斌

财务管理实战专家

管理会计应用及财会人员转型

章节:共6讲

共760人已学

购买
1
Alternate Text

第一讲:管理会计应用指引

15 分钟 52 秒
免费试看
2
Alternate Text

第二讲:转型时代的财务管理

23 分钟 18 秒
免费试看
3
Alternate Text

第三讲:财务人员如何转型

14 分钟 38 秒
4
Alternate Text

第四讲:转型下的全面预算管理

22 分钟 5 秒
5
Alternate Text

第五讲:转型下的成本管理

15 分钟 31 秒
6
Alternate Text

第六讲:转型下的内部控制

16 分钟 51 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
undefined

管理会计应用及财会人员转型

课程背景:

管理会计应用指引是我国管理会计指引体系建设的主体内容,是对单位管理会计工作的具体指导,其制定和发布具有重要意义。在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下,中国经济砥砺前行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,迫切需要实现“业财融合”。

本次课程将讲解《管理会计基本指引》的出台背景、重点难点和管理会计的基本工具方法;普及管理会计知识、优化管理会计思维、学习交流管理会计实践经验的目的,为全面推进管理会计体系建设营造了良好氛围。

课程收益:

通过学习,使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法,运用管理会计工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。

具体培训收益可以主要概括为以下几点:

● 从公司战略角度,认识管理会计对运营管理的重要作用

● 学会运用管理会计方法把握企业的战略发展和财务管理方向

● 全面认识新趋势下管理会计、业务财务的地位和价值

● 掌握管理会计、业务财务个人和团队核心能力的要求

● 提升管理会计、业务财务的分析和决策支持力

● 助力企业实现财务精细化管理

课程对象企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者

课程亮点:案例讲解,工具应用

视野独到,启发思考

课程大纲

第一讲:管理会计应用指引

1、管理会计政策演进的脉络

2、管理会计应用指引

3、管理会计应用指引具体内容及工具方法

4、财务部门的组织架构

5、财务职业生涯轨迹图

6、财务管理与企业价值链的关系

具体建议:会计人员如何规划自己的职业生涯?

第二讲:转型时代的财务管理

1、转型时代下,财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战

2、全面认识业务财务

3、财务共享中心带来的变化

4、业财融合如何改善决策制定工作

5、推动企业绩效

6、集团层级的决策支持

7、业务部门层级的决策支持

8、通过对话形成真知灼见

9、有效的业务合作伙伴关系所需的技能和特质

具体建议:如何发挥财务人员的优势,助推业务发展?

第三讲:财务人员如何转型

1、财务人员转型

2、业财融合是新时代财务人员转型的方向

3、意识转变

4、专业技能转变

5、沟通能力转变

6、眼界的转变

7、组织结构的转变

具体建议:财务人员转型要做的五件事

第四讲:转型下的全面预算管理

1、全面预算管理需要业财融合

2、业财融合的难点在哪里?

3、预算与战略的关系

4、战略导向的全面预算管理

5、平衡计分卡的“平衡”艺术

案例:如何将公司的战略目标进行分解?

6、小结:平衡计分卡对预算管理的贡献

7、工具方法整合应用

8、发展共享服务

9、增进沟通与协调

10、财会人员与财会职能转型

具体建议:如何用平衡计分卡进行战略拆解与绩效评价

第五讲:转型下的成本管理

1、全面成本预测:一个整体的视角

2、全面成本预测:企业全流程的视角

3、成本分析与控制指南

4、成本分析与控制的战略视角

5、成本控制与价值链分析

6、成本控制的内容

7、成本控制的程序

具体建议:如何结合公司战略进行成本管理

第六讲:转型下的内部控制

1、五部委内控体系:基本思路、原则和目标

2、五部委内控体系:整体框架

3、内控的作用:错弊三角理论(系统性缺陷-巴林)

4、内控的核心措施

具体建议:如何根据公司现状进行内部控制

讲师介绍:林一斌老师  财务管理实战专家

工商管理学硕士

厦门市高级会计人才信息库成员

畅销书《初创公司财务管理》作者

美国注册管理会计师协会CMA认证讲师

福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员

累计16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作,完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告。

 

他是企业背后的资深财税顾问,拥有12年审计及财税咨询经验,为数百家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系。

→为福建磊鑫集团设计一套总包、分包、项目施工队的用工模式,累计节税超过80%。

→为中环水科技设计会计制度、规范财务管理、培养财务人才及,累计节税30余万元。

→为海翼集团提供专业化建议和改进方案,为各项目平均降低成本15%以上。

他是多家企业财务管理引导者,具有10财务管理培训经验,累计受训学员超过8000人,课程返聘率高达85%。

→为中央会计协会开展《业财融合与财务人员转型》、《业务融合及管理会计工具应用》等课程,1年返聘30余期

→并推动宝武集团、铁通、中车、中交、中建等20几家中央企业进行财务共享中心建立、财会人员转型及企业全面预算及内控体系建设。

→为航天信息广东、江苏、四川、重庆、贵州等分公司分别进行《最新财税政策解析及节税策略》等课程轮训,累计学员2000余人,为企业节税15%以上,用工成本降低20%以上

→为南方航空进行《全面预算管理》连续3年返聘,推动企业健全预算管理机制,帮助财会人员从核算型会计到管理型会计转型。

第一讲:管理会计应用指引
第二讲:转型时代的财务管理
第三讲:财务人员如何转型
第四讲:转型下的全面预算管理
第五讲:转型下的成本管理
第六讲:转型下的内部控制

相关课程推荐

Alternate Text

管理者的财务必修

1125已学

Alternate Text

企业IPO之前的财务规划与规范

1116已学

Alternate Text

数字化转型下的财务BP核心能力训练

1097已学

Alternate Text

五步完成数字时代财务人的发展与突破

999已学

Alternate Text

财务如何引领业务部门降本增效

972已学

Alternate Text

管理会计应用及财会人员转型

现价:69.90元    
购买
客服热线

在线时间:

工作日上午 9:00-12:00,下午 13:30-17:30

客服电话:

4008321030

官方微信

扫一扫,咨询客服

扫一扫,关注公众号

我的订单