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陶威
智慧供应链与采购物流实战家
章节:共18讲
共229人已学
先导篇
第一讲：认知新零售
第二讲：新零售物流与传统物流的区别与特征
第三讲：新零售物流的要素基本特征与物流运营特点
第四讲：零售业发展的四次革命
第五讲：品牌商的核心诉求与新零售思维
第六讲：经销商核心诉求与消费者核心诉求
第七讲：新零售地图画像
第八讲：供应链的核心理论
第九讲：供应链思维与底层服务
第十讲：新零售环境下的典型策略逆向供应链与目标
第十一讲：无人超市场景灵活供应链与物流配送时效分析
第十二讲：数字化，全渠道，灵活的供应链融合
第十三讲：全渠道，融合后的新零售生态圈
第十四讲：新零售环节下控制商品体验的物流设计
第十五讲：物流在新零售中的发展趋势
第十六讲：新模式的应用（一）
第十七讲：新模式的应用（二）
新零售环境下的物流体系运营
课程背景：
一、 新零售是什么，企业没有清晰的认知
二、 新零售的特点
三、 新零售环节下的供应链各环节参与者的需求如何
四、 新零售环节下的物流体系化运营如何实现
五、物流技术和信息技术，物联网与大数据如何应用于敏捷供应链的物流管理的
技术革新，趋势到来，客户变化都让我们需要尽快融入到新零售的变化中。
本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通新零售环境下的物流运营体系化运营管理的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。
课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程收益：
● 让学员真正懂得什么是新零售
● 让学员真正能够学会新零售环节下物流体系在供应链中的融入设计
● 让学员能掌握智慧物流和智慧物流所管理的物流技术和设备应用
● 学会供应链核心理论与思想在物流体系设计中的核心指导作用
课程组织者及执行本课程授课的陶威真诚的欢迎您参与此次课程！
这是一个被多家企业作为内部培训的经典项目！
这是一个电商行业、华为、联想、连续多年采购的项目！
这是一个为新零售行业推进产品管理，代工及销售的核心项目！
这是一个华为，联想全球生产多年持续推进应用并管理优化企业内部供应链的项目！
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