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李乾

管理效能提升专家

人才培养生态模式 企业大学构建——全景案例实战分享

章节:共14讲

共649人已学

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第一讲:VUCA新时代重新定义培训(上)

10 分钟 9 秒
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2
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第二讲:VUCA新时代重新定义培训(下)

11 分钟 32 秒
免费试看
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第三讲:生态型企业大学的全新定位

15 分钟 26 秒
4
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第四讲:构建生态型人才培养体系的系统方法(上)

8 分钟 34 秒
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第五讲:构建生态型人才培养体系的系统方法(下)

11 分钟 58 秒
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第六讲:价值百万案例全程解析——S集团工厂培养体系案例全解

15 分钟 59 秒
7
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第七讲:企业大学构建的部分咨询工具

15 分钟 56 秒
8
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第八讲:某500强全球企业大学构建实践分享(上)

12 分钟 32 秒
9
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第九讲:某500强全球企业大学构建实践分享(下)

9 分钟 23 秒
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第十讲:如何构建学习产品线(上)

10 分钟 57 秒
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第十一讲:如何构建学习产品线(下)

9 分钟 4 秒
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第十二讲:如何构建智慧分享者网络

15 分钟 43 秒
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第十三讲:用培训的方式构建业务场域(上)

14 分钟 8 秒
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第十四讲:用培训的方式构建业务场域(下)

6 分钟 55 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
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人才培养生态模式企业大学构建

课程背景:

聪明的,你懂的!

直接拿来操作,如果运用到位,可以为企业省去不可估量的项目成本!关键还有少走弯路,避免踩坑。同时你还掌握了一门专业的咨询技能!为你今后的职业生涯大大加分!

本课程分享四部分内容,一般以案例,工具和干货经验为主,知识类讲授为辅,最大化的呈现课程价值

1.生态型企业大学构建方法,工具,案例

2.生态型人才培养模式——学习产品如何打造

3.生态型人才培养模式——企业内部智慧分享者网络建立案例

4.用培训的方案构建业务场域,打通工作环境与学习环境融合平台,建立企业内部生态型学习圈

以上四部分内容穿插大量工具,案例和经验分享,干货满满。用事实说话,你来评价!

课程目标:

生态型企业大学构建、生态型人才培养模式打造(非学术派理论)

l 企业大学构建工具、方法;人才培养项目规划设计整体框架展现(适合企业内部使用,简单易学、易实操,易迁移)

l 全部结合具体的实战案例操作(真实企业全盘实操项目,全景图完全呈现)

课程对象:

企业人力资源管理部门人才发展、培训负责人,包括HR经理、人力资源管理人员、人才发展经理、培训经理、培训主管等。也包括部分业务部门需要设计培养项目与落地实施的人员

课程亮点:

l 课程类型:

原创实操工具,毫无保留分享!

20年10家500强企业人才培养第一线经验

企业真实咨询案例,项目全景呈现,实操细节全程披露,机会难得!

l 课程设置:

每章节中知识点、方法论不是单纯讲解,而是结合企业内部实操经验分享,强化企业场景,实操步骤,经验分享,深入浅出,确保线上课程听得懂,拿得走,直接用,易掌握,接地气!

课程大纲

引言:VUCA新时代重新定义培训

1. 新时代培训的老大难问题深入剖析

2. 重新定义生态培训——用户性思维,产品化运营(案例)

【案例】某全球企业学习发展部业务出身的管理者真实感悟

★主要解决:培训老大难问题深入解析,提供生态型解决之道

第一章:生态型企业大学的顶层设计

1. 生态型企业大学的全新定位

l 新型企业大学的三大全新定位

l 如何打造新型企业大学(知识管理、业务融合、搭建场域)

l 通过知识管理,驱动组织智慧沉淀

★主要解决:如何以新思维打造新型企业大学,注重生态本质

2.构建生态型人才培养体系的系统方法

l 生态型人才培养体系全景图

l 人才培养体系资源开发“四库”建设

l 人才培养项目助推人才培养体系落地(某500强企业学习项目案例分析)

l IDP个人发展计划(工具)

★主要解决:结合价值百万案例关键点,详解如何构建生态型人才培养体系

3. 价值百万案例全程解析——S集团工厂培养体系案例全解

4.企业大学构建的部分咨询工具(版权)

5.500强全球企业大学构建实践分享(深入解析)

★主要解决:非学术派,结合当下企业的实战案例,落地分享企业大学构建工具、方法和关键点

第二章:如何构建学习产品线

1.学习生态的五大趋势案例解析

2.学习搭建人性化

3.培训产品设计化

【案例】全球企业人才项目价值点分享

★主要解决:均结合全球前沿企业当下的情境案例分享,构建生态型学习产品的关键点、价值点

第三章:如何构建智慧分享者网络

1.通过知识管理,渠道沉淀组织智慧 

l 绘制岗位学习地图

l 岗位成长全景图——训战结合的“两图两库”

2.摆渡人——企业内部最佳实践分享

l 商业画布模板-内训师

l 内训师画像

l 利用线上社区实现价值传承

★主要解决:结合全球前沿企业当下的情境案例分享,详解构建企业内部智慧分享者网络关键步骤(如内训师项目等)

第四章:用培训的方式构建业务场域

1.培训管理运营化——橄榄球模型

2.企业内部社群交互式学习圈打造案例分享

3.搭建场域的三大关键要素

4.培训管理者的十五字真言

【案例分析】运用绩效分析的方法精确识别培训要解决的问题

5.培训管理者的战地记者之路

★主要解决:结合具体案例深度认知如何用培训的方式构建业务场域,从而真正支持到业务发展。从职业发展路径角度,十五字真言分享培训管理者赢得未来之道。

讲师介绍:李乾老师  原香飘飘食品企业大学执行校长

人才发展与企业大学构建专家

23年上市/500强企业管理实战经验

荷兰商学院DBA/浙江大学MBA

海康威视特聘培训专家

四所500强企业大学执行校长

DACUN工作任务分析师/行动学习促动师

原大自然家居(上市) | 企业大学校长

原香飘飘食品(上市)│企业大学执行校长

原三胞集团(500强) | 管理学院/领导力学院院长

国家电网/中国石油/中国移动/工商银行/旺旺集团/伊利等100余家知名企业特邀讲师

李老师专注于人才梯队搭建、培训体系搭建等,辅导十余个咨询项目,培养3000余名精英管理者,为企业注入新鲜活跃的血液,助力提升企业核心竞争力。

打造台湾顶新国际集团《“雏鹰、精鹰”训练营》

主导香飘飘食品《关键岗位-营销条线城市经理岗位胜任力建模项目》

主导大自然家居《关键岗位-营销条线省区经理岗位胜任力建模项目》

搭建三胞集团管理学院领导人才梯队,主导《‘群鹰计划’领导力培养项目》

搭建苏泊尔(浙江)公司总部/全国各大区域二三级营业培训体系、总部-区域培训体系

上百家企业辅导者,累计授课200余场次,培训学员1W余人,课程返聘率达95% 

为旺旺集团/红蜻蜓/森马集团等讲授《中高层管理者技能提升训练》系列课程,累计100场,满意度95%以上,持续返聘中......

为/招商银行/国家电网/上海静安区国资委等讲授《基于业务场景的问题分析与解决》管理系列课程,累计70场,满意度96%以上,持续返聘中......

为中国移动/智联招聘/中国建工集团等讲授《企业大学构建与人才梯队培养》等人力资源课程,累计40场,满意度98%以上,持续返聘中......

第一讲:VUCA新时代重新定义培训(上)
第二讲:VUCA新时代重新定义培训(下)
第三讲:生态型企业大学的全新定位
第四讲:构建生态型人才培养体系的系统方法(上)
第五讲:构建生态型人才培养体系的系统方法(下)
第六讲:价值百万案例全程解析——S集团工厂培养体系案例全解
第七讲:企业大学构建的部分咨询工具
第八讲:某500强全球企业大学构建实践分享(上)
第九讲:某500强全球企业大学构建实践分享(下)
第十讲:如何构建学习产品线(上)
第十一讲:如何构建学习产品线(下)
第十二讲:如何构建智慧分享者网络
第十三讲:用培训的方式构建业务场域(上)
第十四讲:用培训的方式构建业务场域(下)

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