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李乾

管理效能提升专家

直说培训那些事——在职企业大学校长不能透露的干货分享

章节:共9讲

共1093人已学

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第一讲:培训管理者要做战地记者——办公室必熵增(上)

13 分钟 8 秒
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2
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第二讲:培训管理者要做战地记者——办公室必熵增(下)

9 分钟 49 秒
免费试看
3
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第三讲:学习发展领域的用户性思维与产品化运营——有实力才会有势力

15 分钟 9 秒
4
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第四讲:智慧网络打造与培养体系建设

16 分钟 8 秒
5
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第五讲:培养体系建设——某工厂培养体系实践分享

18 分钟 30 秒
6
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第六讲:业务培训支持——业务培训体系搭建实践分享(一)

8 分钟 10 秒
7
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第七讲:业务培训支持——业务培训体系搭建实践分享(二)

13 分钟 8 秒
8
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第八讲:业务培训支持——业务培训体系搭建实践分享(三)

13 分钟 7 秒
9
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第九讲:业务培训支持——业务培训体系搭建实践分享(四)

12 分钟 35 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://hs-1251609649.file.myqcloud.com/newhdp%2Flive_cover%2F4024%2F425b4fafb676bf1da5f6d89f387001f9.jpeg

直说培训那些事—在职企业大学校长不能透露的干货分享

课程背景:

培训难做!以前难做,当下更难做!谁说培训好做,一定是在看热闹,或者自己在乐呵!

内行在哪里?门道是什么?看看人家怎样做。尤其是当下做什么!有人在那“说”,培训人就是会说,我想看看“做”,诸君往下看,在职企业大学校长如何说?

课程介绍:

本课程全景展现项目案例,

辅以工具和经验分享,

知识点融汇于剖析之中,

在有限时间内,最大化的呈现课程价值。

直播系列课程首次全景剖析四大项目,核心展现——用户性思维,产品化运营

1. 某全球前沿企业管理者系列学习发展项目

2. 某制造型企业关键岗位培养体系建设项目

3. 业务培训体系建设项目——基于典型任务ASK分析梳理课程体系

4. 动态知识管理,沉淀组织智慧——中高层管理者“向上”学社运营项目

用事实说话,你来评价!

课程目标:

l 人才培养项目设计的用户性思维、产品化运营能力塑造(非学术派理论)

l 人才培养项目规划设计整体框架展现(适合企业内部使用,简单易学、易实操,易迁移)

l 全部结合具体的实战案例操作(真实企业全盘实操项目,全景图完全呈现)

课程对象:

企业人力资源管理部门人才发展、培训负责人,包括HR经理、人力资源管理人员、人才发展经理、培训经理、培训主管等。也包括部分业务部门需要设计培养项目与落地实施的人员

课程亮点:

l 课程类型:

项目实践直播,毫无保留分享!

25年10家500强企业人才培养第一线经验

企业真实咨询案例,项目全景呈现,实操细节全程披露,机会难得!

l 课程设置:

每章节中知识点、方法论不是单纯讲解,而是结合企业内部实操经验分享,强化企业场景,实操步骤,经验分享,深入浅出,确保线上课程听得懂,拿得走,直接用,易掌握,接地气!

课程大纲

引言:

1、培训管理者要做战地记者——办公室必熵增

2、学习发展领域的用户性思维与产品化运营——有实力才会有势力

★主要解决:培训老大难问题深入解析,提供生态型解决之道第一章

第一章:管理人才发展——“启航”项目价值点分析

1-设计思路

2-立项方案

3-讲师点评

★主要解决:人才培养项目全景案例深入剖析,详解学习项目设计思维与落地运用

第二章:智慧网络打造——“向上”学社项目价值点分析

1-设计思路

2-立项方案

3-讲师点评

★主要解决:学习发展活动全景案例深入剖析,详解学习活动社群化运营秘笈设

第三章:培养体系建设——某工厂培养体系实践分享

1- 设计思路

2- 立项方案

3- 讲师点评

★主要解决:制造型企业关键岗位培养体系全景案例深入剖析,详解如何通过咨询方法建立企业内部人才培养体系建设 

第四章、业务培训支持——业务培训体系搭建实践分享

1- 设计思路

2-  立项方案

3-讲师点评

★主要解决:业务培训体系搭建项目实践深入剖析,详解基于岗位典型工作任务如何梳理ASK流程,以及如何通过岗位经验内化、课程体系建设支持业务部门,赢得认同

讲师介绍:李乾老师  原香飘飘食品企业大学执行校长

人才发展与企业大学构建专家

23年上市/500强企业管理实战经验

荷兰商学院DBA/浙江大学MBA

海康威视特聘培训专家

四所500强企业大学执行校长

DACUN工作任务分析师/行动学习促动师

原大自然家居(上市) | 企业大学校长

原香飘飘食品(上市)│企业大学执行校长

原三胞集团(500强) | 管理学院/领导力学院院长

国家电网/中国石油/中国移动/工商银行/旺旺集团/伊利等100余家知名企业特邀讲师

李老师专注于人才梯队搭建、培训体系搭建等,辅导十余个咨询项目,培养3000余名精英管理者,为企业注入新鲜活跃的血液,助力提升企业核心竞争力。

打造台湾顶新国际集团《“雏鹰、精鹰”训练营》

主导香飘飘食品《关键岗位-营销条线城市经理岗位胜任力建模项目》

主导大自然家居《关键岗位-营销条线省区经理岗位胜任力建模项目》

搭建三胞集团管理学院领导人才梯队,主导《‘群鹰计划’领导力培养项目》

搭建苏泊尔(浙江)公司总部/全国各大区域二三级营业培训体系、总部-区域培训体系

上百家企业辅导者,累计授课200余场次,培训学员1W余人,课程返聘率达95% 

为旺旺集团/红蜻蜓/森马集团等讲授《中高层管理者技能提升训练》系列课程,累计100场,满意度95%以上,持续返聘中......

为/招商银行/国家电网/上海静安区国资委等讲授《基于业务场景的问题分析与解决》管理系列课程,累计70场,满意度96%以上,持续返聘中......

为中国移动/智联招聘/中国建工集团等讲授《企业大学构建与人才梯队培养》等人力资源课程,累计40场,满意度98%以上,持续返聘中......

第一讲:培训管理者要做战地记者——办公室必熵增(上)
第二讲:培训管理者要做战地记者——办公室必熵增(下)
第三讲:学习发展领域的用户性思维与产品化运营——有实力才会有势力
第四讲:智慧网络打造与培养体系建设
第五讲:培养体系建设——某工厂培养体系实践分享
第六讲:业务培训支持——业务培训体系搭建实践分享(一)
第七讲:业务培训支持——业务培训体系搭建实践分享(二)
第八讲:业务培训支持——业务培训体系搭建实践分享(三)
第九讲:业务培训支持——业务培训体系搭建实践分享(四)

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