* 问题标题:
(字数限制为5-30字)
发布问题
* 选择城市:
* 问题标题:
(字数限制为5-30字)
* 问题描述:
(字数限制为10-500字)
图片上传格式支持JPEG、JPG、PNG,不超过5M
最多可上传3张,已上传 0/3
朱菁华
医药营销管理实战专家
章节:共27讲
共1199人已学
第一讲:课程内容介绍
第二讲:中国医药行业增长的八大因素分析
第三讲:新医改要解决的三大问题
第四讲:4+7带量集采创出历史新低价的原因
第五讲:第一轮国家带量集采的关键性8问
第六讲:第一轮国家带量集采的关键性8问与未来发展趋势
第七讲:国家带量集采未来发展趋势与应对策略
第八讲:国家带量集采应对策略与未来发展
第九讲:建立“销售绩效随访跟踪管理系统”的意义(一)
第十讲:建立“销售绩效随访跟踪管理系统”的意义(二)
第十一讲:医药代表“销售绩效随访跟踪管理系统”
第十二讲:医药代表的目标设定-目标医生销售指标分解
第十三讲:医药代表的目标设定-ASMART原则
第十四讲:医药代表的群体推广活动管理
第十五讲:医药代表的客户管理工具
第十六讲:医药代表的客户分级-复式客户分级
第十七讲:医药代表针对四种类型客户的策略
第十八讲:医药代表的重要客户定义与管理
第十九讲:医药代表的“六访”要求
第二十讲:地区经理的工作职责与胜任力模型
第二十一讲:地区经理“销售绩效随访跟踪管理系统”介绍
第二十二讲:地区经理的重点客户管理
第二十三讲:地区经理区域推广策略与行动计划制定
第二十四讲:地区经理辅导下属的工具
第二十五讲:大区经理“销售绩效随访跟踪管理系统”介绍
第二十六讲:大区经理-教导教导者技巧和工具
第二十七讲:课程总结回顾
国家带量集采政策下——区域销售跟踪管理系统的建立
课程背景:
2019-2020年医疗改革进入深水区,政府限价与药品带量集采愈演愈烈,企业利润空间急剧下降,行业内医药代表的平均流动率超过30%,给医药企业的销售与发展造成了极大的制约。中国的医药企业每个季度以数十家的速度在关停并转;但是在如此恶劣的市场环境当中也有部分企业的产品销售节节攀升。
由此我们发现:一线执行决定成败!有效提升一线营销人员的执行力,已经成为医药企业提升销售业绩的共同出路。但提升执行力是否必须进行组织架构的大幅调整,重新组建营销团队?还是通过建立一套有效的区域管理系统,对销售人员进行绩效跟踪管理,从而提升业绩?
某著名医药企业通过引进并建立“区域销售绩效随访跟踪管理系统”,在半年内业绩提升50%,而销售团队未因改革出现严重动荡,保持了高度稳定。这样的实战案例,也许能给你带来启发,因为区域销售绩效随访跟踪管理系统是:提高区域团队执行力的有力保障!
课程收益:
收益1:企业要实现愿景,人员的发展至关重要,为加强销售队伍的逐级培养,提高销售队伍整体素质,根据PDCA管理循环建立完善的区域销售绩效随访跟踪管理系统势在必然。
收益2:收获全套电子版“医药企业区域销售绩效随访跟踪管理系统工具”。
课程对象: 区域销售经理
课程亮点:
l 国内市场成功医药企业区域管理系统建立案例分享
l 资深医药经理人成功经验细致讲解
l 实战案例全面剖析
l 学员获赠全套电子版“医药企业区域销售绩效随访跟踪管理系统工具”
课程大纲:
序言:国家带量集采政策对医药行业的影响
l 课程内容介绍
l 中国医药行业增长的八大因素分析
l 新医改要解决的三大问题
l 第一轮国家带量集采的关键性八问
l 国家带量集采应对策略与未来发展
第一部分:建立“销售绩效随访跟踪管理系统”的意义
第二部分:医药代表“销售绩效随访跟踪管理系统”
l 医药代表“销售绩效随访跟踪管理系统介绍
l 医药代表的目标设定-目标医生销售指标分解
l 医药代表的目标设定-ASMART原则
l 医药代表的群体推广活动管理
l 医药代表的客户管理工具
l 医药代表的客户分级-复式客户分级
l 医药代表针对四种类型客户的策略
l 医药代表的重要客户定义与管理
l 医药代表的“六访”要求
第三部分:地区经理“销售绩效随访跟踪管理系统”
l 地区经理的工作职责与胜任力模型
l 地区经理“销售绩效随访跟踪管理系统”介绍
l 地区经理的重点客户管理
l 地区经理区域推广策略与行动计划制定
l 地区经理辅导下属的工具
第四部分:大区经理“销售绩效随访跟踪管理系统”
l 大区经理“销售绩效随访跟踪管理系统”介绍
l 大区经理-教导教导者技巧和工具
讲师介绍:朱菁华老师 27年医药营销管理实战经验
医药营销管理实战专家
澳门大学MBA/香港大学整合营销传播硕士
中国人民大学医药EMBA班客座讲师
中国医师协会人文医学执业技能培训体系首批认证讲师
原辉瑞制药(世界500强)丨南大区经理
原百时美施贵宝制药(药企世界第五位)丨地区经理
原法玛西亚普强制药(药企世界第七位)丨南大区经理/大学副校长
→出版10余门医药专业营销系列丛书著作:《医药营销人员的有效招聘与团队组建》、《如何选用育留优秀的医药代表》、《医药专业情境销售技巧》……
朱老师在92年就步入医药营销行业,曾多次带领团队将药品销售额排行提升10倍以上。
→将“舒普深”、“希舒美”等药品广州市销售排行榜从第12名直越登顶:其中“希舒美”销售量占全国70%以上,创下公司年营业额达5亿元历史新高。
→法玛西亚普强产品广州市医院销售排名从100名到第七名:运用“销售绩效随访跟踪管理系统”/“阶梯培训体系”,使销售整体流动率降低70%,业绩增长48%。
累计授课场次高达2000场以上,学员人数超20万人次。经典授课案例:
◈为江苏正大天晴制药讲授《专业药品销售技巧》,返聘15期,至今持续返聘中……
◈为贵州健兴药业讲授《销售经理管理课程系列》,返聘15期,至今持续返聘中……
◈为华润三九制药讲授《医药大客户情境营销》,返聘10期,至今持续返聘中……
◈为南京正大天晴制药讲授《如何选用育留优秀的医药代表》,返聘7期,至今持续返聘中……
相关课程推荐
网格化精准营销——二三级医院销售上量
1126已学
医药高绩效团队建设与团队氛围建立
1056已学
锻造销售冠军-医药代表的销售绩效管理
1048已学
区域销售数据分析与指标分配管理
1022已学
锻造销售冠军-优秀医药代表的选用育留
938已学
国家带量集采政策下——区域销售跟踪管理系统的建立
在线时间:
工作日上午 9:00-12:00,下午 13:30-17:30
客服电话:
4008321030
扫一扫,咨询客服
扫一扫,关注公众号