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朱菁华

医药营销管理实战专家

国家带量集采政策下——区域销售跟踪管理系统的建立

章节:共27讲

共1199人已学

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第一讲:课程内容介绍

11 分钟 37 秒
免费试看
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第二讲:中国医药行业增长的八大因素分析

15 分钟 50 秒
免费试看
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第三讲:新医改要解决的三大问题

13 分钟 56 秒
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第四讲:4+7带量集采创出历史新低价的原因

18 分钟 15 秒
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第五讲:第一轮国家带量集采的关键性8问

32 分钟 59 秒
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第六讲:第一轮国家带量集采的关键性8问与未来发展趋势

14 分钟 11 秒
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第七讲:国家带量集采未来发展趋势与应对策略

15 分钟 53 秒
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第八讲:国家带量集采应对策略与未来发展

5 分钟 41 秒
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第九讲:建立“销售绩效随访跟踪管理系统”的意义(一)

11 分钟 46 秒
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第十讲:建立“销售绩效随访跟踪管理系统”的意义(二)

10 分钟 55 秒
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第十一讲:医药代表“销售绩效随访跟踪管理系统”

22 分钟 21 秒
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第十二讲:医药代表的目标设定-目标医生销售指标分解

19 分钟 1 秒
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第十三讲:医药代表的目标设定-ASMART原则

14 分钟 35 秒
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第十四讲:医药代表的群体推广活动管理

22 分钟 15 秒
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第十五讲:医药代表的客户管理工具

15 分钟 56 秒
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第十六讲:医药代表的客户分级-复式客户分级

23 分钟 29 秒
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第十七讲:医药代表针对四种类型客户的策略

29 分钟 58 秒
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第十八讲:医药代表的重要客户定义与管理

14 分钟 19 秒
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第十九讲:医药代表的“六访”要求

13 分钟 48 秒
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第二十讲:地区经理的工作职责与胜任力模型

24 分钟 38 秒
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第二十一讲:地区经理“销售绩效随访跟踪管理系统”介绍

19 分钟 38 秒
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第二十二讲:地区经理的重点客户管理

10 分钟 21 秒
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第二十三讲:地区经理区域推广策略与行动计划制定

33 分钟 2 秒
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第二十四讲:地区经理辅导下属的工具

19 分钟 7 秒
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第二十五讲:大区经理“销售绩效随访跟踪管理系统”介绍

15 分钟 43 秒
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第二十六讲:大区经理-教导教导者技巧和工具

42 分钟 41 秒
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第二十七讲:课程总结回顾

14 分钟 57 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://hs-1251609649.file.myqcloud.com/newhdp%2Flive_cover%2F4034%2Fa020ad1858ce935859933f00149c5094.png

国家带量集采政策下——区域销售跟踪管理系统的建立

课程背景:

   2019-2020年医疗改革进入深水区,政府限价与药品带量集采愈演愈烈,企业利润空间急剧下降,行业内医药代表的平均流动率超过30%,给医药企业的销售与发展造成了极大的制约。中国的医药企业每个季度以数十家的速度在关停并转;但是在如此恶劣的市场环境当中也有部分企业的产品销售节节攀升。

由此我们发现:一线执行决定成败!有效提升一线营销人员的执行力,已经成为医药企业提升销售业绩的共同出路。但提升执行力是否必须进行组织架构的大幅调整,重新组建营销团队?还是通过建立一套有效的区域管理系统,对销售人员进行绩效跟踪管理,从而提升业绩?

某著名医药企业通过引进并建立“区域销售绩效随访跟踪管理系统”,在半年内业绩提升50%,而销售团队未因改革出现严重动荡,保持了高度稳定。这样的实战案例,也许能给你带来启发,因为区域销售绩效随访跟踪管理系统是:提高区域团队执行力的有力保障!

课程收益:

收益1:企业要实现愿景,人员的发展至关重要,为加强销售队伍的逐级培养,提高销售队伍整体素质,根据PDCA管理循环建立完善的区域销售绩效随访跟踪管理系统势在必然。

收益2收获全套电子版“医药企业区域销售绩效随访跟踪管理系统工具”。

课程对象 区域销售经理

课程亮点:

l 国内市场成功医药企业区域管理系统建立案例分享

l 资深医药经理人成功经验细致讲解

l 实战案例全面剖析

l 学员获赠全套电子版“医药企业区域销售绩效随访跟踪管理系统工具”

课程大纲:

 

序言:国家带量集采政策对医药行业的影响

l 课程内容介绍

l 中国医药行业增长的八大因素分析

l 新医改要解决的三大问题

l 第一轮国家带量集采的关键性八问

l 国家带量集采应对策略与未来发展

第一部分:建立“销售绩效随访跟踪管理系统”的意义

第二部分:医药代表“销售绩效随访跟踪管理系统” 

l 医药代表“销售绩效随访跟踪管理系统介绍

l 医药代表的目标设定-目标医生销售指标分解

l 医药代表的目标设定-ASMART原则

l 医药代表的群体推广活动管理

l 医药代表的客户管理工具

l 医药代表的客户分级-复式客户分级

l 医药代表针对四种类型客户的策略

l 医药代表的重要客户定义与管理

l 医药代表的“六访”要求

第三部分:地区经理“销售绩效随访跟踪管理系统” 

l 地区经理的工作职责与胜任力模型

l 地区经理“销售绩效随访跟踪管理系统”介绍

l 地区经理的重点客户管理

l 地区经理区域推广策略与行动计划制定

l 地区经理辅导下属的工具

第四部分:大区经理“销售绩效随访跟踪管理系统”

l 大区经理“销售绩效随访跟踪管理系统”介绍

l 大区经理-教导教导者技巧和工具

 

讲师介绍朱菁华老师  27年医药营销管理实战经验

医药营销管理实战专家

澳门大学MBA/香港大学整合营销传播硕士

中国人民大学医药EMBA班客座讲师

中国医师协会人文医学执业技能培训体系首批认证讲师

原辉瑞制药(世界500)丨南大区经理

原百时美施贵宝制药(药企世界第五位)丨地区经理

原法玛西亚普强制药(药企世界第七位)丨南大区经理/大学副校长

出版10余门医药专业营销系列丛书著作:《医药营销人员的有效招聘与团队组建》、《如何选用育留优秀的医药代表》、《医药专业情境销售技巧》……

朱老师在92年就步入医药营销行业,曾多次带领团队将药品销售额排行提升10倍以上。

将“舒普深”、“希舒美”等药品广州市销售排行榜从第12名直越登顶:其中“希舒美”销售量占全国70%以上,创下公司年营业额达5亿元历史新高。

法玛西亚普强产品广州市医院销售排名从100名到第七名:运用“销售绩效随访跟踪管理系统”/“阶梯培训体系”,使销售整体流动率降低70%,业绩增长48%。

累计授课场次高达2000场以上,学员人数超20万人次。经典授课案例:

◈为江苏正大天晴制药讲授《专业药品销售技巧》,返聘15期,至今持续返聘中……

◈为贵州健兴药业讲授《销售经理管理课程系列》,返聘15期,至今持续返聘中……

◈为华润三九制药讲授《医药大客户情境营销》,返聘10期,至今持续返聘中……

◈为南京正大天晴制药讲授《如何选用育留优秀的医药代表》,返聘7期,至今持续返聘中……

第一讲:课程内容介绍
第二讲:中国医药行业增长的八大因素分析
第三讲:新医改要解决的三大问题
第四讲:4+7带量集采创出历史新低价的原因
第五讲:第一轮国家带量集采的关键性8问
第六讲:第一轮国家带量集采的关键性8问与未来发展趋势
第七讲:国家带量集采未来发展趋势与应对策略
第八讲:国家带量集采应对策略与未来发展
第九讲:建立“销售绩效随访跟踪管理系统”的意义(一)
第十讲:建立“销售绩效随访跟踪管理系统”的意义(二)
第十一讲:医药代表“销售绩效随访跟踪管理系统”
第十二讲:医药代表的目标设定-目标医生销售指标分解
第十三讲:医药代表的目标设定-ASMART原则
第十四讲:医药代表的群体推广活动管理
第十五讲:医药代表的客户管理工具
第十六讲:医药代表的客户分级-复式客户分级
第十七讲:医药代表针对四种类型客户的策略
第十八讲:医药代表的重要客户定义与管理
第十九讲:医药代表的“六访”要求
第二十讲:地区经理的工作职责与胜任力模型
第二十一讲:地区经理“销售绩效随访跟踪管理系统”介绍
第二十二讲:地区经理的重点客户管理
第二十三讲:地区经理区域推广策略与行动计划制定
第二十四讲:地区经理辅导下属的工具
第二十五讲:大区经理“销售绩效随访跟踪管理系统”介绍
第二十六讲:大区经理-教导教导者技巧和工具
第二十七讲:课程总结回顾

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国家带量集采政策下——区域销售跟踪管理系统的建立

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