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黄武林

企业经营管理实战导师

战略规划之风险与危机管理—华为风险管理解析

章节:共5讲

共1134人已学

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第一讲:风险的类别

13 分钟 1 秒
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第二讲:从案例中学习华为的风险管理(上)

14 分钟 28 秒
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第三讲:从案例中学习华为的风险管理(下)

19 分钟 36 秒
4
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第四讲:如何管控风险面对危机(上)

13 分钟 11 秒
5
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第五讲:如何管控风险面对危机(下)

16 分钟 28 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
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战略规划之风险与危机管理

解析华为风险管理 

【课程背景】

2020年的春节注定是一个终身难忘的,突如其来的疫情打破了原有的宁静。如何突破疫情对中国经济的影响,将是摆在中国企业面前更大的难题。

企业在发展的历程当中,本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情,明天我们可能要面对更多的危机,比如经济危机、行业危机、企业危机。辉煌的背后是苦难,企业只有一条路,从苦难走向辉煌,面向困难和危机。不管疫情有多么困难,总有战胜的一天。

战略风险这个话题对中国人来说不太擅长,我们比较擅长的是跟随,但是,现在跟随也是很难的,尤其是在疫情期间,又如何去跟随客户,去跟随这个时代的变化?另外,战略执行同样是很难的话题,我们接触过几百家企业,超95%的企业没有做好战略风险的落地管理,大部分企业缺少一套从战略风险规划到执行的流程和机制。

为此,本课程将从五个方面深入全面介绍华为的战略风险管理,与大家分享最真实、最实战的华为经验,帮助企业攻坚克难,度过当下疫情的特殊时期,也强化抵抗未来不确定风险的能力。

【课程目的】

风险管理解析

★熟悉风险类别

★掌握减小风险的方法

★清楚如何处理危机

【课程对象】

董事长,总经理,企业中、高层管理者

【课程大纲】

一、风险的类别

1、企业发展经历的风险

2、企业会面临的一些风险种类

二、从案例中学习华为的风险管理

3、2002年华为的冬天

4、区域:日本代表处

5、美国实体清单

三、如何管控风险面对危机

(一)如何减小风险

1、企业愿景使命与核心价值观管理

2、企业架构管理(业务架构、应用架构、信息架构、技术架构)

3、战略:业务组合与资源配置(碗里、锅里、田里、天上)

4、稳健的财务管理(业务盈利要求,财务储水池)

5、风险与危机管理流程与管理机制

(二)如何识别风险并给出措施

1、战略规划时,识别风险并给出措施

2、规避、承受、利用、减小、分担

(三)如何面对危机

1、、经营哲学与理念(向衡水中学学习)

2、危机和忧患意识

3、组织活力管理,去除懈怠

4、企业使命感与凝聚力塑造

5、企业IT系统建设与推行

6、客户关系:患难见真情

讲师介绍:黄武林老师  原华为供应链与运营部部长

企业经营管理实战导师

20年企业管理与创新创业实战经验

北京大学经济学学士/北京大学管理学博士

青岛农业大学客座教授

华为大学/浙江大学/西安交大等特约讲师

原军队副营级干部

原三源色集团丨CEO

原维也纳酒店集团丨副总裁

原华为集团丨供应链与运营部部长

20年知名企业管理实战经验——是企业经营管理、商业模式创新实践者

→历任华为销售一线/销售经理/高级运营经理/供应链与运营部部长等管理岗,曾推进及组织完成华为重大运营计划,建立业务部内部信息系统、完善IPD流程等。

→曾主导2家企业上市/并购:将三源色以14.5亿完成上市公司并购;完成锦江集团对维也纳25亿的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。

投身于专业咨询/培训事业——是三只松鼠、万科集团等近百家知名企业长期管理咨询专家

√为格力集团进行《卓越领导力锻造》培训+管理咨询5年,至今保持合作……

√为中国铝业集团进行《目标管理与计划执行》培训+管理咨询5年,至今保持合作……

√为浙江方太集团进行《商业模式创新与竞争力升级》培训+管理咨询4年,返聘1年……

第一讲:风险的类别
第二讲:从案例中学习华为的风险管理(上)
第三讲:从案例中学习华为的风险管理(下)
第四讲:如何管控风险面对危机(上)
第五讲:如何管控风险面对危机(下)

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战略规划之风险与危机管理—华为风险管理解析

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