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阎金岱
中高层管理实战专家
章节:共14讲
共205人已学
第一讲:管理者要通晓企业运营原理
第二讲:课程介绍
第三讲:高管必知的运营思维
第四讲:企业经营定位-高管的使命
第五讲:运营组织体系-高管的任务
第六讲:运营管控-要适应现有条件
第七讲:经营战略-制定方法与流程
第八讲:经营战略-以既有条件为主
第九讲:运营管理的五项要点
第十讲:各类部门的使命
第十一讲:业务流程-种类与追溯
第十二讲:人力资源-运营执行关键系统
第十三讲:人力资源系列项目的关系
第十四讲:企业运营与管理咨询-四大原则
管理咨询经验,企业运营原理
课程背景:很多管理者在工作时,各种管理方法大多相对独立,管理者往往失之偏颇,难以把控管理的尺度与准确性。在管理工作中,准确找到问题的根源,系统地思考管理的影响,才能“够管而不死,放而不乱”这需要对企业运营的基本机理,以及各个模块的关联,系统地理解。
本课程类似于简单的《企业版-人体解剖学》,从企业的本质出发,层层揭示:企业的追求、组织架构的原理、业务流程的作用、员工执行管理的目标,使运营各个系统都有明确的标准,也都会对其他系统产生影响。管理咨询项目的运行。要根据企业运营原理,作为管理咨询分析与设计的原则,设计出符合实际的运营改善方案。
课程收获: 解析清晰而易理解。从企业的本质与追求开始,逐步分析企业中各种要素的作用与要求。清晰的课程层次,有助于快速理解立体感的企业运营体系。
大量的公式与定律。结合企业管理实际,展示了企业各个运营层次、运营要素的工作原则与规则,使学员容易掌握。按照运营层次逐渐介绍,可信性、可理解性较强。
高级管理咨询师教授。课程风格为稳健、幽默。大量管理实践经验,高级培训师丰富的现场经验,在讲授中能够与学员形成良好的合作。
客户单位。管理咨询师,中型以上企业,中型以上机关/事业单位
层级要求。适合:中高层管理者(有下属)。不适合:基层主管、员工
课程大纲
前言:企业的本质与特性0.1.管理者要通晓企业运营原理(14min)0.2.课程介绍(13min)第一节:经营要素的关系1.1.高管必知的-运营思维(24.5min)§ 企业的本质
§ 企业运营-模块与关系
§ 拉式流程-企业运营的规则
1.2.企业经营定位-高管的使命(11min)§ 经营定位-领导者的使命
1.3.运营组织体系-高管的任务(18min)§ 运营组织-领导者的系统性
1.4.运营管控-要适应现有条件(17min)§ 运营管控-系统管理的水准
§ 运营保障-管理的日常工作
第二节:经营战略,定方向2.1.经营战略-制定方法与流程(16min)§ 各类企业的特性
§ 制定战略的目的
§ 经营战略-规划的流程
§ 战略落地,达成战略的保障
2.2.经营战略-既有条件为主(22min)§ 既有产业-战略设计思路
§ 新的产业-战略设计思路
§ 战略选择,考虑发展,也要考虑承受
第三节:运营体系-业务流程3.1.运营管理五项要点(17.9min)§ 企业运营机理—要素与关系
§ 企业运营的五条线
3.2.各类部门的使命(14.5min)§ 企业中各类部门的使命
§ 运营管控的重点
3.3.业务流程-种类与追溯(18.3min)§ 运营的层次—工作流程
§ 企业问题有关联-追溯的原则
§ 企业的工作理念
第四节:执行的关键-人力资源 4.1.人力资源-是影评应执行关键系统(18min)§ 人力的特性-不经营就亏本
§ 运营对人员的要求
§ 人力资源经营-三个目标
§ 人力资源经营-次序与标准
4.2.人力资源系列项目的关系(13.6min)§ 1.岗位标准-人力资源基础(《岗位说明书》)
§ 2.人员招用-成为资源的关键(企业招用的规则)
§ 3.绩效管理-人员管理的依据(绩效管理的原则)
§ 4.培训提升-人员增值关键
§ 5.工作激励-执行与稳定
小结:企业运营的规律5.1.企业运营与管理咨询-四大原则(17.8min)§ 经营管理原则-1.合作第一
§ 经营管理原则-2.适用最好
§ 经营管理原则-3.竞合自调
§ 经营管理原则-4.得失平衡
讲师介绍:阎金岱老师 30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验
12年培训管理实战经验
国际注册管理咨询师/中国注册培训师
国际培训师(高级文凭级)专业人才培训等级证书
曾任:天津市政府某单位 | 主任科员
曾任:某国企集团 | 副总、总经理
【课程风格】
©内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的;
©结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任,说清步骤-会使用;
©设计——准确记住操作方法。主题单一,步骤清晰,多种方法强调;
©授课——适应学员接受特点。方法不偏激,讲解亲和,鼓励参与。
阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验,悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程,并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作,被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。
近期返聘案例:
中大型国企-航空/电网返聘20+期:《课程整体方案设计》、《授课方法设计》等课程
天津航空/国家电网/天津东丽供电分公司/广东烟草等企业;
中大型国企-电力/烟草返聘50+期:《企业公文写作技巧》课程:
天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业;
中大型国企-制造业返聘35+期:《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程:
中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业;
金融-银行、保险业返聘80+期:《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程:
建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业;
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管理咨询经验-企业运营原理
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