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阎金岱

中高层管理实战专家

管理咨询经验-企业运营原理

章节:共14讲

共205人已学

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第一讲:管理者要通晓企业运营原理

14 分钟 20 秒
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2
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第二讲:课程介绍

13 分钟 15 秒
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3
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第三讲:高管必知的运营思维

24 分钟 38 秒
4
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第四讲:企业经营定位-高管的使命

11 分钟 10 秒
5
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第五讲:运营组织体系-高管的任务

18 分钟 10 秒
6
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第六讲:运营管控-要适应现有条件

17 分钟 13 秒
7
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第七讲:经营战略-制定方法与流程

16 分钟 13 秒
8
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第八讲:经营战略-以既有条件为主

22 分钟 8 秒
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第九讲:运营管理的五项要点

18 分钟 2 秒
10
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第十讲:各类部门的使命

14 分钟 44 秒
11
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第十一讲:业务流程-种类与追溯

18 分钟 31 秒
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第十二讲:人力资源-运营执行关键系统

18 分钟 13 秒
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第十三讲:人力资源系列项目的关系

13 分钟 44 秒
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第十四讲:企业运营与管理咨询-四大原则

17 分钟 59 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://hs-1251609649.file.myqcloud.com/newhdp%2Flive_cover%2F4613%2F539019a7b12c63aff526f8f7d135b17f.jpeg

管理咨询经验,企业运营原理

课程背景:

很多管理者在工作时,各种管理方法大多相对独立,管理者往往失之偏颇,难以把控管理的尺度与准确性。在管理工作中,准确找到问题的根源,系统地思考管理的影响,才能“够管而不死,放而不乱”这需要对企业运营的基本机理,以及各个模块的关联,系统地理解。

本课程类似于简单的《企业版-人体解剖学》,从企业的本质出发,层层揭示:企业的追求、组织架构的原理、业务流程的作用、员工执行管理的目标,使运营各个系统都有明确的标准,也都会对其他系统产生影响。管理咨询项目的运行。要根据企业运营原理,作为管理咨询分析与设计的原则,设计出符合实际的运营改善方案。

课程收获:

 解析清晰而易理解。从企业的本质与追求开始,逐步分析企业中各种要素的作用与要求。清晰的课程层次,有助于快速理解立体感的企业运营体系。

 大量的公式与定律。结合企业管理实际,展示了企业各个运营层次、运营要素的工作原则与规则,使学员容易掌握。按照运营层次逐渐介绍,可信性、可理解性较强。

 高级管理咨询师教授。课程风格为稳健、幽默。大量管理实践经验,高级培训师丰富的现场经验,在讲授中能够与学员形成良好的合作。

学员对象:

客户单位。管理咨询师,中型以上企业,中型以上机关/事业单位

层级要求。适合:中高层管理者(有下属)。不适合:基层主管、员工

课程大纲

前言:企业的本质与特性0.1.管理者要通晓企业运营原理(14min)0.2.课程介绍(13min)第一节:经营要素的关系1.1.高管必知的-运营思维(24.5min)

§ 企业的本质

§ 企业运营-模块与关系

§ 拉式流程-企业运营的规则

1.2.企业经营定位-高管的使命(11min)

§ 经营定位-领导者的使命

1.3.运营组织体系-高管的任务(18min)

§ 运营组织-领导者的系统性

1.4.运营管控-要适应现有条件(17min)

§ 运营管控-系统管理的水准

§ 运营保障-管理的日常工作

第二节:经营战略,定方向2.1.经营战略-制定方法与流程(16min)

§ 各类企业的特性

§ 制定战略的目的

§ 经营战略-规划的流程

§ 战略落地,达成战略的保障

2.2.经营战略-既有条件为主(22min)

§ 既有产业-战略设计思路

§ 新的产业-战略设计思路

§ 战略选择,考虑发展,也要考虑承受

第三节:运营体系-业务流程3.1.运营管理五项要点(17.9min)

§ 企业运营机理—要素与关系

§ 企业运营的五条线

3.2.各类部门的使命(14.5min)

§ 企业中各类部门的使命

§ 运营管控的重点

3.3.业务流程-种类与追溯(18.3min)

§ 运营的层次—工作流程

§ 企业问题有关联-追溯的原则

§ 企业的工作理念

第四节:执行的关键-人力资源 4.1.人力资源-是影评应执行关键系统(18min)

§ 人力的特性-不经营就亏本

§ 运营对人员的要求

§ 人力资源经营-三个目标

§ 人力资源经营-次序与标准

4.2.人力资源系列项目的关系(13.6min)

§ 1.岗位标准-人力资源基础(《岗位说明书》)

§ 2.人员招用-成为资源的关键(企业招用的规则)

§ 3.绩效管理-人员管理的依据(绩效管理的原则)

§ 4.培训提升-人员增值关键

§ 5.工作激励-执行与稳定

小结:企业运营的规律5.1.企业运营与管理咨询-四大原则(17.8min)

§ 经营管理原则-1.合作第一

§ 经营管理原则-2.适用最好

§ 经营管理原则-3.竞合自调

§ 经营管理原则-4.得失平衡

 

讲师介绍:阎金岱老师   30年政府单位与国企管理经验

13年政府部门工作经验

12年培训管理实战经验

国际注册管理咨询师/中国注册培训师

国际培训师(高级文凭级)专业人才培训等级证书

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

【课程风格】

©内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的;

©结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任,说清步骤-会使用;

©设计——准确记住操作方法。主题单一,步骤清晰,多种方法强调;

©授课——适应学员接受特点。方法不偏激,讲解亲和,鼓励参与。

 

阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验,悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程,并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作,被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

 

近期返聘案例:

中大型国企-航空/电网返聘20+期:《课程整体方案设计》、《授课方法设计》等课程

天津航空/国家电网/天津东丽供电分公司/广东烟草等企业;

中大型国企-电力/烟草返聘50+期:《企业公文写作技巧》课程:

天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业;

中大型国企-制造业返聘35+期:《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程:

中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业;

金融-银行、保险业返聘80+期:《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程:

建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业;

第一讲:管理者要通晓企业运营原理
第二讲:课程介绍
第三讲:高管必知的运营思维
第四讲:企业经营定位-高管的使命
第五讲:运营组织体系-高管的任务
第六讲:运营管控-要适应现有条件
第七讲:经营战略-制定方法与流程
第八讲:经营战略-以既有条件为主
第九讲:运营管理的五项要点
第十讲:各类部门的使命
第十一讲:业务流程-种类与追溯
第十二讲:人力资源-运营执行关键系统
第十三讲:人力资源系列项目的关系
第十四讲:企业运营与管理咨询-四大原则

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管理咨询经验-企业运营原理

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