管理咨询经验，企业运营原理

课程背景：

很多管理者在工作时，各种管理方法大多相对独立，管理者往往失之偏颇，难以把控管理的尺度与准确性。在管理工作中，准确找到问题的根源，系统地思考管理的影响，才能“够管而不死，放而不乱”这需要对企业运营的基本机理，以及各个模块的关联，系统地理解。

本课程类似于简单的《企业版－人体解剖学》，从企业的本质出发，层层揭示：企业的追求、组织架构的原理、业务流程的作用、员工执行管理的目标，使运营各个系统都有明确的标准，也都会对其他系统产生影响。管理咨询项目的运行。要根据企业运营原理，作为管理咨询分析与设计的原则，设计出符合实际的运营改善方案。

课程收获：

 解析清晰而易理解。从企业的本质与追求开始，逐步分析企业中各种要素的作用与要求。清晰的课程层次，有助于快速理解立体感的企业运营体系。

 大量的公式与定律。结合企业管理实际，展示了企业各个运营层次、运营要素的工作原则与规则，使学员容易掌握。按照运营层次逐渐介绍，可信性、可理解性较强。

 高级管理咨询师教授。课程风格为稳健、幽默。大量管理实践经验，高级培训师丰富的现场经验，在讲授中能够与学员形成良好的合作。

学员对象：

客户单位。管理咨询师，中型以上企业，中型以上机关/事业单位

层级要求。适合：中高层管理者（有下属）。不适合：基层主管、员工

课程大纲

前言：企业的本质与特性0.1.管理者要通晓企业运营原理（14min）0.2.课程介绍（13min）第一节：经营要素的关系1.1.高管必知的－运营思维（24.5min）

§ 企业的本质

§ 企业运营－模块与关系

§ 拉式流程－企业运营的规则

1.2.企业经营定位－高管的使命（11min）

§ 经营定位－领导者的使命

1.3.运营组织体系－高管的任务（18min）

§ 运营组织－领导者的系统性

1.4.运营管控－要适应现有条件（17min）

§ 运营管控－系统管理的水准

§ 运营保障－管理的日常工作

第二节：经营战略，定方向2.1.经营战略－制定方法与流程（16min）

§ 各类企业的特性

§ 制定战略的目的

§ 经营战略－规划的流程

§ 战略落地，达成战略的保障

2.2.经营战略－既有条件为主（22min）

§ 既有产业－战略设计思路

§ 新的产业－战略设计思路

§ 战略选择，考虑发展，也要考虑承受

第三节：运营体系－业务流程3.1.运营管理五项要点（17.9min）

§ 企业运营机理—要素与关系

§ 企业运营的五条线

3.2.各类部门的使命（14.5min）

§ 企业中各类部门的使命

§ 运营管控的重点

3.3.业务流程－种类与追溯（18.3min）

§ 运营的层次—工作流程

§ 企业问题有关联－追溯的原则

§ 企业的工作理念

第四节：执行的关键－人力资源 4.1.人力资源－是影评应执行关键系统（18min）

§ 人力的特性－不经营就亏本

§ 运营对人员的要求

§ 人力资源经营－三个目标

§ 人力资源经营－次序与标准

4.2.人力资源系列项目的关系（13.6min）

§ 1.岗位标准－人力资源基础（《岗位说明书》）

§ 2.人员招用－成为资源的关键（企业招用的规则）

§ 3.绩效管理－人员管理的依据（绩效管理的原则）

§ 4.培训提升－人员增值关键

§ 5.工作激励－执行与稳定

小结：企业运营的规律5.1.企业运营与管理咨询－四大原则（17.8min）

§ 经营管理原则－1.合作第一

§ 经营管理原则－2.适用最好

§ 经营管理原则－3.竞合自调

§ 经营管理原则－4.得失平衡

 

讲师介绍：阎金岱老师   30年政府单位与国企管理经验

13年政府部门工作经验

12年培训管理实战经验

国际注册管理咨询师/中国注册培训师

国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

【课程风格】

©内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的；

©结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任，说清步骤-会使用；

©设计——准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；

©授课——适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与。

 

阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

 

近期返聘案例：

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