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阎金岱

中高层管理实战专家

管理咨询经验-咨询文案写作

章节:共13讲

共357人已学

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第00篇:先导篇

18 分钟 57 秒
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2
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第01讲:调研报告写作

20 分钟 40 秒
免费试看
3
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第02讲:项目建议书的结构

16 分钟 6 秒
4
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第03讲:项目建议书,要为经营服务

18 分钟 0 秒
5
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第04讲:项目建议书,要写明咨询步骤与收益

20 分钟 7 秒
6
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第05讲:《项目建议书》的写作要点

17 分钟 19 秒
7
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第06讲:咨询过程文件咨询方案与阶段计划

20 分钟 29 秒
8
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第07讲:咨询过程文件-备忘录与阶段报告

14 分钟 36 秒
9
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第08讲:咨询阶段报告写作 阶段小结

12 分钟 37 秒
10
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第09讲:项目总结写作逻辑与表达技巧

15 分钟 13 秒
11
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第10讲:使项目报告可信的方法

8 分钟 59 秒
12
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第11讲:咨询文案,从读者角度写容易理解

10 分钟 31 秒
13
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第12讲:项目总结与报告-写作经验

11 分钟 2 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp%2Flive_cover%2F4930%2Fed4b3b985ecfcc6b83462359f18c133b.jpeg

管理咨询经验——咨询文案写作

课程背景:

管理咨询中的文件,是管理咨询整体流程中不可或缺的。从文件结构,到文件逻辑。从内容,到尺度,撰写充分展现管理与咨询水准的,企业家欣然接受的管理咨询文件,是每个管理咨询师的基本功。

《咨询项目建议书》是管理咨询营销成功的关键,也决定了管理咨询的项目与成本。撰写《咨询项目建议书》是企业调研与诊断的综合呈现,更是管理咨询师的重要价值。管理咨询的中期文件(《备忘录》《阶段报告》)以及结项文件(《咨询项目总结》),是稳健地推动咨询项目。

课程收获:

涵盖咨询文件:《项目建议书》《咨询中期报告》《咨询项目总结》涵盖管理咨询全程的文件-结构、主要内容、撰写技巧。很实用。

贯穿咨询营销:《项目建议书》中,各个部分都展现的:能力、经验、对客户的责任。使客户信任,容易促成咨询项目。

实用咨询工具:《项目建议书》作为咨询项目整体计划,决定项目的进度、方式、质量。项目推进的顺畅与否,咨询成果等都与之相关。

课程对象:管理咨询师,中型以上企业,中型以上机关/事业单位(适合:中高层管理者(有下属)。不适合:基层主管、员工)

课程大纲

前言

1. 咨询文件的功能

1)咨询报告-有多大的用途

2)契合,约定,磨合-咨询合作的特色

2. 课程介绍

第一节:《项目建议书》写作

一、《项目建议书》简介-调研报告写作

《项目建议书》的作用

1. 特点:统计与预测

2. 结构:逻辑论证

3. 写作流程

二、《项目建议书》的结构

1. 《项目建议书》结构与特色

2. 《项目建议书》论述文

3. 问题论述-从客户(回款)需求追溯

三、《项目建议书》-要为 经营服务

1. 明确客户要求-项目定位

2. 展示运营理论-咨询特色与效果

四、《项目建议书》-要写明咨询步骤与收益

1. 列出咨询项目-经验与能力展示

2. 咨询日程说明-看得见的咨询与水准

3. 咨询项目报价-有依据,有理由

五、《项目建议书》的写作要点

1. 《项目建议书》写作要点

工具:《方案用时-计算表》

第二节:阶段报告,推动合作与实施

一、咨询过程文件-咨询方案与阶段计划

1. 阶段计划-分解任务

《咨询项目计划》

二、咨询过程文件-备忘录与阶段报告

1. 过程保障-《备忘录》

2. 阶段成果-《阶段报告》

三、咨询阶段报告写作。阶段小结

1. 工作报告-清晰的逻辑(练习-KPT报告法)

2. 咨询阶段报告-不顺,更要注意分寸

3. 阶段成果验收(《咨询项目阶段评估表》)

4. 报告与论证-是意识营销的过程

第三节:咨询项目总结,价值体现

一、项目总结-写作逻辑与表达技巧

1. 《项目总结》的逻辑

2. 《项目总结》说客户关注的

二、使项目报告-可信的方法

1. 素材选用-前数据,后案例(可信性)

2. 论证方法-建标对标(逻辑性)

三、咨询文案-从读者解读写容易理解

1. 论述严谨-过渡/照应(周全性)

2. 论述角度-读者为准(亲和性)

四、项目总结与报告-写作经验

1. 快速写作-依事实,中间开(时效性)

写作评估工具

课程小结:咨询师的文字功底

 

讲师介绍:阎金岱老师   30年政府单位与国企管理经验

13年政府部门工作经验

12年培训管理实战经验

国际注册管理咨询师/中国注册培训师

国际培训师(高级文凭级)专业人才培训等级证书

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

【课程风格】

©内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的;

©结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任,说清步骤-会使用;

©设计——准确记住操作方法。主题单一,步骤清晰,多种方法强调;

©授课——适应学员接受特点。方法不偏激,讲解亲和,鼓励参与。

 

阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验,悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程,并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作,被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

 

近期返聘案例:

中大型国企-航空/电网返聘20+期:《课程整体方案设计》、《授课方法设计》等课程天津航空/国家电网/天津东丽供电分公司/广东烟草等企业;

中大型国企-电力/烟草返聘50+期:《企业公文写作技巧》课程:

天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业;

中大型国企-制造业返聘35+期:《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程:

中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业;

金融-银行、保险业返聘80+期:《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程:

建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业;

第00篇:先导篇
第01讲:调研报告写作
第02讲:项目建议书的结构
第03讲:项目建议书,要为经营服务
第04讲:项目建议书,要写明咨询步骤与收益
第05讲:《项目建议书》的写作要点
第06讲:咨询过程文件咨询方案与阶段计划
第07讲:咨询过程文件-备忘录与阶段报告
第08讲:咨询阶段报告写作 阶段小结
第09讲:项目总结写作逻辑与表达技巧
第10讲:使项目报告可信的方法
第11讲:咨询文案,从读者角度写容易理解
第12讲:项目总结与报告-写作经验

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管理咨询经验-咨询文案写作

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