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张雷

企业中层管理实战专家

清晰有效--结构化思维与表达

章节:共4讲

共415人已学

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第01讲:了解结构化思维

13 分钟 28 秒
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第02讲:如何进行结构化表达

12 分钟 13 秒
3
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第03讲:工具和方法的使用(上)

9 分钟 10 秒
4
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第04讲:工具和方法的使用(下)

12 分钟 15 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp%2Flive_cover%2F5024%2F70b0b12094fc3576fed46d74a95a1b40.jpeg

清晰有效——结构化思维与表达

课程背景:

清晰的书面和口头表达、精准出彩的商务演讲,高效快速的问题解决过程,是每一个企业、每一个企业管理人员都希望达到的状态。但是我们经常遇到的问题恰恰是:思考不清晰、表达不准确、沟通不通畅,很难让别人准确地理解我们的言行和方案计划。

从芭芭拉明托正式整理总结《金字塔原理》之后,结构化思维开始引起全球的关注。运用结构化思维这种有力的工具,可以有效解决上述困惑,降低沟通成本、提高工作和管理效率。

从全球500强和中国近年来的管理实践来看,结构化思维和结构化思考方式,已经成为企业管理人员及专业人员都应当掌握的“标配”能力,《结构化思维》让“思考清晰、表达有力、沟通顺畅、工作高效”,如果在企业内部推广并全员普及,更可以统一思维标准,提升整个组织的管理效率!

课程收益:

● 提升结构思维能力:实现全脑思维,做到逻辑清楚,想得明白;

● 提升工作沟通能力:以受众为中心,重点突出、层次清晰,表达流畅;

● 提升口头演讲能力:商务演讲重点突出、风格独具,让受众听得明白,正确理解;

● 提升书面表达能力:结构清晰、抓人眼球、总结汇报PPT等让人惊艳;

● 提升解决问题能力:提升结构化分析问题、解决问题的能力,让问题轻松解决。

课程特色:

● 实战性:案例与素材丰富,注重实操能力训练;

 互动性:以学员为中心,关注学员学习的难点和兴趣点,采用交互式现代学习方式;

 实操性:培训内容易于学员学习和实践,提升学员的管理效率。

课程对象:企业各级管理人员、新入职员工

课程大纲

第一讲:了解结构化思维

一、各种思维列举

1. 惯性思维

2. 线性思维

3. 水平思维

4. 结构化思维

1)金字塔结构

2)金字塔结构的效果

2. 结构性思维的定义

二、如何进行有效的结构化

1. 主题明确,自上而下建立金字塔结构

案例分析:如何解决城市交通拥堵

2. 主题模糊,由下而上建立金字塔结

第二讲:如何进行结构化表达

一、结论先行:TOPS原则

1. 自上而下表达,结论先行

2. 自下而上思考,总结概括

3. 金字塔结构的TOPS原则

1)目标明确

2)内容完整

3)观点突出

4)言之有据

二、以上统下:总分原则

1. 纵向关系

2. 横向关系

3. 序言结构

演练案例:总结报告

三、归类分组:MECE原则

1. 演绎推理

2. 归纳推理

3. 金字塔结构的MECE原则

1)各部分之间相互独立(Mutually Exclusive)

2)所有部分完全穷尽(Collectively Exhaustive)

演练案例:关于车辆的问题分析

四、逻辑递进:统一原则

1. 时间顺序

2. 占比顺序

3. 重要顺序

4. 结构顺序

第三讲:工具和方法的使用

一、MECE——彼此独立,完全穷尽

二、构建设计序言的故事结构

S:Situation——背景

C:Complication——冲突

Q:Question——疑问

A:Answer——回答

2. 故事结构的四种模式

1)标准式

2)开门见山式

3)突出忧虑式

4)突出信心式

三、如何进行生动准确的结构化表达

1. 结构化表达的基本原则

1)自上而下表达

2)重要性原则表达

3)层次性表达

2. 结构化的语言表达

1)如何迅速地形成观点

2)让人记住你的观点:起承转合要诀

3)如何组织素材和案例

讲师介绍:张雷老师  11年央企团队管理实战经验

企业中层管理实战专家

中国矿业大学特邀讲师

情景式沙盘引导教学模式推广者

中国建筑材料联合会(国资委)金牌讲师

原山东能源集团(世界500强)企业大学丨副校长

原中国建材商学院丨执行院长、世纪通康集团丨执行总经理

◇多次荣获山东能源集团‘优秀管理者、先进个人’等荣誉称号

12年人才体系搭建经验6000+名优秀管理人才培养:兖矿集团/中煤集团/民生银行等

◇研发《企业领导之道管理沙盘》《企业经营沙盘初级之穿越无人区》等精品管理沙盘课程

 

■累计授课场次900+场,授课学员超2.5W人次,部分代表案例:

连续8年为中国建材下属的中联水泥等分子公司进行授课】:

其中《管理者高效沟通》—返聘20+期,培养优秀中基层管理人员达700+人;

连续8年为兖矿集团下属能源、化工板块进行授课】:

其中《高效沟通技巧》-返聘10+期,培养优秀基层管理者350+人;

连续7年枣矿集团进行授课】:

其中《高绩效团队建设与管理》-返聘20+期,培养优秀中基层管理人员1200+人;

连续5年为国家能源集团进行授课】:

其中《企业创新管理》—返聘30+期,培养优秀中基层管理者达1500+人……

第01讲:了解结构化思维
第02讲:如何进行结构化表达
第03讲:工具和方法的使用(上)
第04讲:工具和方法的使用(下)

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