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阎金岱

中高层管理实战专家

管理咨询经验-咨询师素养与技能

章节:共10讲

共919人已学

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第一讲:课程介绍.mp4

10 分钟 55 秒
免费试看
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第二讲:管理咨询师角色要求.mp4

16 分钟 54 秒
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第三讲:运营高手,系统把控能力.mp4

18 分钟 13 秒
4
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第四讲:杏林高手,系统调理能力.mp4

13 分钟 29 秒
5
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第五讲:博弈高手,系统控制能力.mp4

15 分钟 1 秒
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第六讲:咨询师的综合能力.mp4

13 分钟 18 秒
7
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第七讲:聪明的高手,作能做到的.mp4

11 分钟 18 秒
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第八讲:客观的高手,作期待与有效的.mp4

16 分钟 15 秒
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第九讲:坚毅的高手,咨询行为守则.mp4

14 分钟 48 秒
10
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第十讲:咨询师风范,CMC道德规范与行为准则.mp4

12 分钟 43 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp%2Flive_cover%2F5123%2F870ca0ac9a493ed0616dc17c707e257e.jpeg

管理咨询经验-咨询师素养与技能

课程背景:

作为管理咨询师,需要的哪些知识体系,需要那要的智商与情商,这些是从事管理咨询的人才经常思考的问题。管理咨询需要的思维方式。管理咨询师需要的系统技能,管理咨询中如何与客户、客户领导相处,本课程做了系统的说明。

本课程根据多年企业运营与管理咨询经验,总结管理咨询师职业中,最实用的知识体系和思维体系,是管理咨询师入门的必修课。

课程收获:

意识当先:基于管理咨询师的身份,从客户需要的角度。进行咨询师定位,并由此对咨询师所应具有的能力提出要求。使客户信任,并有益于企业运营的思路与能力。不仅是管理咨询的成功,也是建立良好客户关系的关键。

系统能力:基于管理咨询师,是企业整体系统优化顾问的身份,不强调单项咨询能力,而强调企业整体系统把握,系统优化,全程沟通,交流/会议/文件全项目技能。是管理咨询项目操作是推动的必要技能。

心智强大:管理咨询实为新旧体系的博弈,咨询师充当急先锋的角色。管理咨询师的人格魅力对咨询成功也起到重大影响。提出了为师者-心智、毅力、风范的要求。

课程对象:

客户单位:管理咨询师,中型以上企业,中型以上机关/事业单位

层级要求:适合:中高层管理者(有下属)。不适合:基层主管、员工

课程大纲

课程介绍

1.咨询师知识体系(内功)

2.管理咨询师,技能要素

1. 管理咨询师-角色定位

1)客户需要什么-咨询师定位

2)企业-对管理咨询的期待

3)企业需要的-系统解决

4)优秀管理咨询师,应具备的知识、技术、心智

第一节:管理咨询师-知识与能力

一、管理咨询师-运营高手,系统把控能力

1. 咨询师知识体系-运营与功能

2. 阅读与分析功力-站得高,看的深

3. 运营高手-通点博面

二、管理咨询师-杏林高手,系统调理能力

1. 咨询师知识体系-组织与领导

2. 沟通与交流功力-判断准,结人脉

3. 杏林高手-系统把控

三、管理咨询师-博弈高手,系统控制能力

1. 咨询师知识体系-关联与变局

2. 博弈高手-针对、有效

四、管理咨询师的综合能力

1. 准确与逻辑性-建标、对标,推动达标

第二节:咨询师-素养与意志

一、聪明的高手-做能做到的

1. 管理咨询-是什么

2. 管理咨询高手-做可行的

二、客观的高手-作期待与有效的

1. 咨询师要客观-理性,做可行的

2. 咨询师要睿智-抓重点,做关切的

三、坚毅的高手-咨询师行为守则

1. 咨询师要讲信义-诚信,说到做到

2. 咨询师要坚毅-可放弃,绝不将就

四、咨询师风范-CMC道德与行为规范

1. 咨询师-领导风范,举重若轻

2. CMC道德规范与行为准则(九条)

讲师介绍:阎金岱老师   30年政府单位与国企管理经验

13年政府部门工作经验

12年培训管理实战经验

国际注册管理咨询师/中国注册培训师

国际培训师(高级文凭级)专业人才培训等级证书

曾任天津市政府某单位 | 主任科员

曾任某国企集团 | 副总、总经理

【课程风格

©内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的;

©结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任,说清步骤-会使用;

©设计——准确记住操作方法。主题单一,步骤清晰,多种方法强调;

©授课——适应学员接受特点。方法不偏激,讲解亲和,鼓励参与。

阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验,悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程,并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作,被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。

近期返聘案例:

中大型国企-航空/电网返聘20+期:《课程整体方案设计》、《授课方法设计》等课程

天津航空/国家电网/天津东丽供电分公司/广东烟草等企业;

中大型国企-电力/烟草返聘50+期:《企业公文写作技巧》课程:

天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业;

中大型国企-制造业返聘35+期:《高效会议管理》、《高绩效会议管理》等课程:

中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业;

金融-银行、保险业返聘80+期:《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程:

建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业;

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管理咨询经验-咨询师素养与技能

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