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杜晶晶
网点转型及网点管理专家
章节:共16讲
共767人已学
先导篇:在挑战中成长,在危机中生存
第一讲:银行业组织环境面临的五大特征
第二讲:银行业未来网点转型的四个方向
第三讲:支行长应具备的四种转型思想
第四讲:支行长自我角色认知与定位(一)
第五讲:支行长自我角色认知与定位(二)
第六讲:支行长应具备的五项核心能力
第七讲:赋能型支行长的重要性
第八讲:为团队赋能:认识四种领导风格(一)
第九讲:为团队赋能:认识四种领导风格(二)
第十讲:新兵类型员工行为分析及培养策略
第十一讲:病猫类型员工行为分析及培养策略
第十二讲:老兵类型员工行为分析及培养策略
第十三讲:明星类型员工行为分析及管理策略
第十四讲:团队发展不同阶段时领导风格的应用
第十五讲:支行团队文化建设与氛围营造
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