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茆挺
企业实战管理专家
章节:共11讲
共330人已学
先导篇
第一讲:愿景、战略、计划和执行
第二讲:业务计划管理的逻辑框架
第三讲:分析现状,识别主要问题
第四讲:设定目标,自我驱动
第五讲:制定策略,趋利避害
第六讲:配置资源,管理精力
第七讲:行动计划,落实责任
第八讲:实施执行,激发意志
第九讲:检核计划,赋能提升
第十讲:复盘处置,循环改善
课程背景:
美国前总统和军事家艾森豪威尔说过:“准备作战时,我经常发现定好的计划没有价值,但计划的过程必不可少。虽然计划本身并没有用,但制定计划是万事之本”。
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