《硬核管理：管理者必备八项技能》

一、课程背景

你还在为目标无法高效达成而焦虑？

你还在为计划不如变化快而烦恼？

你还在为部属执行力不强而无计可施？

你还在为职场上下关系不好而忧心？

你还在为如何激励自己和新生代下属而绞尽脑汁？… …

其实，你和游刃有余的管理高手之间只差一套“管理装备”——学习硬核管理技能，解决实战管理问题！

本课程针对管理者工作管理情境中必然会遇到的管理实战问题设计，大多数管理者面临管理问题时，仅会用惯性和经验应对，事倍功半。只有学会科学有效的管理技能，掌握管理方法和工具，才能帮助管理者提升管理成果，达到卓有成效的管理状态！

二、课程收益

★ 建立科学有效的三大管理思维，打造科学管理基础

★ 学会用人所长，并运用测试工具分析六种优势

★ 迅速掌握目标制定的科学工具，即时制定科学有效的目标

★ 学习实战型计划思考能力，用5W2H工具进行日常计划掌控

★ 掌握计划制定表格的填写规范，即时提升计划7大要点控制

★ 学会执行和检查的技能，掌控执行检查的三个阶段

★ 学习用授三要三不要原则进行日常工作授权

★ 用工作指导的五步骤顺利提升部属工作的责任心

★ 洞察沟通的本质，学会职场辅佐上司、协作同事的多维技能

★ 学习绩效提升的激励方法和技能，掌握绩效面谈的步骤

★ 掌握部属培育的四种技能，用经验传承四步法提升团队赋能

三、课后产出的成果 

1、日常可使用《目标制定表》制定出科学目标

2、改善工作中目标分解《WBS-从目标到任务》

3、用《传达四步骤》工具提升目标共识的成果

3、一套对已有《工作计划表》的反思和改善

3、按《检查三步骤》检查已有工作状态，保障执行力

4、用《授权衡量表》、《情境指导图》对日常管理工作衡量

5、用《游戏式激励法》拟定对部属的激励方案

6、用三大心理行为学方法对部属进行管理影响实施

7、《绩效面谈问题表 》提升绩效掌控的管理能力

8、辅佐上司、协作同事、激励部属的7种实战话术

9、培育部属的《胜任需求分析》、《培育步骤》工具运用

10、《部属评估表》、《优势识别器》，掌握用人实战方法

直接有逾20项工具成果产生，即学即用即见效

四、课程特色 

每一讲课程既有系统性，又有独立主题，学员可以用碎片化时间学习吸收，确保线上课程听得进、听的懂。

五、学习方式：用手机直接学习 

六、适合学员：所有管理者、所有想学习管理技能的职场人士

七、线上训练营 讲师介绍

张城玮老师

管理人才系统训练专家

中国科技大学MBA

澳大利亚西悉尼大学EMBA

原宏马国际集团（日资）丨运营总监

现任中正行地产投资股份有限公司丨独立董事

现任湖南联绅机电工程有限公司/鹿克家公寓运营集团丨董事

■他是香港新世界地产持续5年、建鸿达集团持续3年的特邀讲师

■他参与研发德鲁克《卓有成效的管理者TEE》系列课程，是国内极少数拥有该系列课程的大陆授课资质的讲师之一。

■他是一位实战性的管理培训师，累计培养了近5W名高层管理者、近10W名中层管理者。

实战案例：

『他具有15年的企业管理实战经验，是一位真抓实干的实战派导师』

»»主导联绅机电制定战略目标、设计组织架构，并优化内部管理制度，从而打造一支“精英派”中高层管理团队，助力公司每年业绩增速超过50%，并顺利取得国家一级机电安装资质。

»»主导鹿客家公司的战略目标制定，促使公司创新了地产行业中的年青公寓租赁模式，助力公司当年租赁经营业绩增长10倍，并推动公司在4年内从小微企业成长为准集团化企业

『他集“理论+实战”于一身，是一位口碑载道被多家企业所信赖的导师』

»»为新世界（中国）地产中层管理团队进行管理训练，将新世界的管理团队由“中间力量”打造成为卓有成效的“中坚力量”，被企业持续返聘5年。

»»为建鸿达集团 进行《团队执行力》、《团队领导力》、《核心管理技能》等课程，为集团管理团队的成长做出了最重要的贡献，被企业持续返聘3年。

»»为美的集团 《经销商管理能力提升训练》，由管理能力提升所创造的经销商团队战斗力得了明显提升，随后被企业返聘在十三个城市进行大型巡回培训。