超速进化，21节解决问题的创新工具课

【课程背景】:

竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化。对于组织来说：组织在不断传承过往好的经验和做法的同时，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式等等进行迭代和创新。

对于个人来说：成功的人生并非一次华丽转身，而是一辈子的缝缝补补，以及永无止境的自我进化。让自己具备不可替代竞争优势的唯一法则就是：主动的自我迭代。比环境压力、市场要求、组织期待的多往前一点点，用自己应对难题能力的绝对确定性去对冲环境的不确定性！

创新的定义：创新是一种改变，是在对事物更深入的思考后，对过去及现在做法的怀疑，并在特定环境中通过改进或创造有别于过去的新方式来实现价值增值的实践过程。总的来说：创新就是在资源有限的情况下，用更漂亮、更有效的方式解决问题的过程。

【课程收益与特点】:

1. 将抽象的创新拆解成21个技法，简单易学，通过创新提升工作效率

● 5大加法技巧助你创意倍增。

● 4大减法技巧助你摆脱低质量的重复和犯错，实现高质量的发展。

● 5大乘法技巧助你在合作中放大优势、巧拨千斤。

● 3大除法技巧助你真正实现上下同欲、左右同心。

● 4大百分比法技巧助你解决最后一公里，想到做到。

2. 碎片化时间，轻松无负担，在不知不觉中提升解决问题的能力，建立职场竞争优势

3. 20 案例教学+工具表单+课后作业，即学即用，从知道到做到，实现技能转化

【学员对象】：企业骨干、中基层管理人员

【课程安排】：5个模块，21节微课，每节15分钟，学习轻松无负担

课程大纲

模块一：创新技法——加法（加创意、加灵感）

1. 加创意

1）举一反三，方案倍增

作业：以点带面图

2）思维导图，自由联想

作业：任务规划思维导图

3）跳板思考，思维迸发

作业：跳板导图

2. 加灵感

4）同业借用，巧借标杆

作业：云思维三门图谱

5）异业借用，突破惯性

作业：异业借用表

【解决的问题】面对难题没有想法和有效的解决方案时，运用5大加法技巧帮助你创意倍增。

模块二：创新技法——减法（减重复、减难度）

3. 减重复

6）借工具，提绩效

作业：绩效辅助工具原型

7）立流程，防出错

作业：任务流程梳理

4. 减难度

8）设“明白纸”，信手拈来  

作业：讲解“明白纸”

9）事中“防呆”，防错预警  

作业：重复性任务的防呆措施

【解决的问题】面对重复性的工作，运用4大减法技巧帮助你摆脱低质量的重复和犯错，实现高质量的发展。

模块三：创新技法——乘法（乘合作）

5. 乘合作

10）合作谈判，整合资源

作业：利益分析图

11）第三选择，达成共识

作业：第三选择

12）跨界合作，拓宽通路

作业：设计“中间人”

6. 乘杠杆

13）系统思考，化解短视

作业：系统分析图

14）找杠杆点，巧拨千斤

作业：杠杆分析表

【解决的问题】互联网时代加速了合作的可能性与必然性，当今的商业社会单打独斗只能固步自封，运用5大乘法技巧帮助你在合作中放大优势、巧拨千斤。

模块四：创新技法——除法（除障碍）

7. 除障碍

15）争取领导支持，手持腰牌

作业：资源申请表

16）争取跨部门支持，共进退

作业：利益相关人员地图

17）争取下属支持，智慧倍增

作业：嘉奖会设计

【解决的问题】管理的本质是发挥影响力，在解决问题过程中会遇到各种障碍，但最应该优先解决的是内部的障碍，运用3大除法技巧帮助你真正实现上下同欲、左右同心。

模块五：创新技法——百分比法（执行百分比、影响百分比）

8. 执行百分比

18）统筹规划，心中有数

作业：任务推进色带图

19）先导指标，回归理性

作业：先导指标

9. 影响百分比

20）复盘萃取，及时迭代

作业：复盘表

21）经验推广，造影响力

作业：经验萃取表

【解决的问题】世界上最远的距离是脑和手的距离，找到解决方案与合作伙伴仅仅是脑的部分， 运用4大百分比法技巧帮助你解决最后1公里路，想到做到。

讲师介绍：钟滔老师

创新思维企业辅导教练

9年企业培训管理实战经验

11年思维导图/思维训练课程研究

曾任富士康科技集团丨培训经理

曾任原布罗登教育集团丨市场总监

国家人社部高级行动学习认证促动师/绩效改进师

第4届CSTD全国设计大赛金奖项目主教练

▼思维界’奥斯卡’:英国博赞©思维导图/《创新基因》/《全脑思维与表达沙盘》认证讲师

▼创新项目研发导师：《左圆右方··企业创新大赛©》、《左圆右方·创新思维与问题解决©》

▼知名企业特用教练：腾讯、巨人网络、华润集团、中国电信、奥康、溢达纺织等多家企业创新思维&思维导图辅导教练

11年专注思维导图和思维训练研究，其研究领域涉及结构性思维/系统思维/问题分析与解决训练等领域；累计1700+场创新思维类课程辅导，540+家大型企业思维训练特聘讲师。

其代表成功项目：

▼为中国银行总行辅导《从创意到绩效-中银学习创新思维训练营》项目，形成AI训练师完整实施方案，并获得第四届全国学习设计大赛【金奖】；

▼为中国南方航空辅导《鲲鹏创新工坊》项目，使之降本小组实现一年降低NFF费用27.4万，休息室营收小组一年创收19万；

返聘成果展现：

》》》为中国电信/移动（广东、江苏、云南等）授课《思维导图在职场中的应用》，返聘45期；

》》》为腾讯/中国银行/步步高施耐德授课《创新思维与问题解决》，返聘39期

》》》为巨人网络/中石油/国家电网授课《创新：8大常用思维工具与技巧》，返聘12期；

》》》为工商银行授课《左圆右方·创新思维与问题解决©》，返聘16期；

》》》为华润置地授课《左圆右方·创新思维与问题解决©》，持续返聘4年….