赋能增效—“六元八表”定绩效”

课程背景：

团圆是春节永恒的主题。当火红的灯笼挂起，当吉祥的春联贴好，人们都希望回到家的港湾。然而，一场突如其来的疫情让我们很多归家过年战士、卫士逆向而行，冲刺到抗击疫情第一线。“一方有难，八方支援”唯有不畏惧、不退缩，守望相助、众志成城，才能齐心协力打赢疫情防控阻击战。

“这是我们的中华民族的战争，谁都无法置身事外。”让我们携起手来，守望相助、同舟共济，群策群力、联防联控，扎实做好疫情防控各项工作，为夺取防控疫情胜利贡献智慧、心血和力量。

今天到了疫情后期，全国企业陆续开工，面对特殊时期疫情下，

企业如何规划2020的战略目标？

企业如何做好2020的目标分解？

企业如何组织2020的工作计划？

企业如何设定2020的绩效目标？

企业如何激励2020的团队绩效？

企业如何调整2020的团队心态？

如果说抗击疫情前线是战士、卫士的战场，那么千家万家企业将是我们每一个职场精英的战场，我们以什么心态面对2020绩效，何去何从，我们心归何处！管理者在经历疫情压力之后陷入了深深的思考？

2020绩效如何做，刚性要求谁来做，柔性激励怎么做，啥时做，做到何种程度，如何启动特殊环境下的问责机制？这些都变成了企业管理者不得不面对的问题。

课程目标：

★ 疫情下理解使命、远景、目标、计划的关系；

★ 掌握管理者企业目标绩效管理的流程和方法；

★ 掌握绩效刚性考评流程设计、考评工具设计；

★ 掌握绩效企业柔性改进员工辅导技术和方法；

★ 掌握刚柔并集复盘管理达到赋能型效能提升。

课程对象：

企业中、高层管理人员

企业人力资源管理人员

课程亮点：

Ø “一个主题，一个场景，一个痛点、一个表单、一个任务的五个一结构，

Ø 线上课程，听的懂、拿得走、用得上、有实效 ；

Ø 专业性强，阐释绩效刚与柔并集的系统的理论

Ø 实用性强，掌握疫情下绩效流程、工具、方法

Ø 针对性强，深入分析疫情下绩效管理的“痛点”

Ø 操作性强，可化繁为简，轻松掌握，拿来就用。

课程收益：

掌握教练技术促动的愿景描绘法

掌握目标SMART原则应用细化

掌握四维目标平衡体系的逻辑表

掌握SWOT优劣分析具体操作表

掌握绩效方法选择的加权评估表

掌握行动计划落地的七步分解表

掌握绩效指标落地的八步操作表

掌握绩效承诺签定的绩效承诺表

掌握绩效复盘评估的复盘评估表

掌握绩效辅导改进的三套访谈表

操作形式：

1. 课程次数：每章60分钟、共6小时，每模块分3-4个小节，每小节15-30分钟

2. 培训方式：录制音频+PPT+线下工具表

● 线上微课：15分钟/节

● 课后作业：布置作业

3. 学习条件：一机在手、联网即可、随时随地、重复学习。

成果产出：